Selamat pagi! Saya Ruth Umoh, editor C-suite dan kepemimpinan, menggantikan Kristin Stoller. Dia akan kembali minggu depan.
Survei baru terhadap ribuan praktisi SDM yang dilakukan oleh HR Certification Institute mengungkapkan profesi ini di persimpangan jalan. Data menunjukkan kurangnya kejelasan tentang kemajuan karir dan kemauan yang tumbuh di antara para profesional SDM untuk meninggalkan pekerjaannya.
Lebih dari seperempat responden (26%) mengatakan mereka tidak punya jalur karir yang jelas. 41% lainnya melaporkan bahwa meskipun ada arah, itu tidak terdefinisi dengan baik. Empat puluh satu persen mengatakan mereka mempertimbangkan karir di luar SDM, dan lebih dari setengahnya mencari pekerjaan lain dalam setahun terakhir.
Ironisnya, untuk fungsi yang bertugas merancang kerangka karir, rencana suksesi, dan alur kepemimpinan untuk seluruh organisasi, SDM sering membangun pertumbuhan orang lain, tapi tampak kesulitan memetakan pertumbuhannya sendiri.
Temuan ini mencerminkan apa yang banyak disebut krisis identitas di bidang ini. SDM bergeser cepat—dari pekerjaan kepatuhan menjadi mitra strategis dalam budaya dan perencanaan tenaga kerja. Tetapi struktur internal SDM tidak selalu mengikuti.
Satu tantangan besar adalah jebakan generalis versus spesialis. Di awal karir, banyak profesional SDM terjebak di peran sempit seperti penggajian, tunjangan, kepatuhan, yang bersifat operasional. Posisi seperti itu, yang membutuhkan kedalaman administratif, sering tidak membangun kredibilitas konsultatif yang dibutuhkan untuk menjadi mitra bisnis SDM.
Ada juga masalah persepsi lama. Selama beberapa dekade, SDM dipandang sebagai pusat biaya, bukan pendorong pendapatan. Di fungsi seperti penjualan, kesuksesan terikat pada output yang terukur. Dampak SDM, meski signifikan, bisa lebih sulit diukur dalam istilah keuangan langsung.
Struktur memperburuk masalah ini. Tim SDM seringkali kecil. Di perusahaan menengah, mungkin hanya ada satu direktur SDM. Tanpa lapisan antara manajer dan eksekutif, mobilitas ke atas terbatas. Tangga berikutnya mungkin tidak ada kecuali seseorang keluar.
Kejenuhan juga meningkat. Sejak 2020, tim SDM menangani pandemi, transisi kerja jarak jauh, PHK, dan tuntutan kembali ke kantor. Banyak yang menggambarkan ketegangan emosional yang hampir mencapai titik kelelahan empati.
Meski begitu, ada tanda-tanda profesi ini berkembang.
Satu titik terang yang muncul adalah analitik orang. Kefasihan data telah menjadi pembeda. Peran dalam analitik tenaga kerja hampir tidak ada sepuluh tahun lalu. Sekarang, itu adalah area yang tumbuh paling cepat dalam SDM.
Peran senior SDM juga berubah. Kepala petugas SDM modern semakin duduk di samping CEO sebagai penasihat strategis. Contoh seperti Mary Barra—yang memulai karir di SDM sebelum menjadi CEO General Motors—menunjukkan bahwa langit-langit karir tidak tetap seperti dulu.
Para praktisi yang menghadapi ketidakpastian mungkin sebaiknya tidak fokus hanya naik tangga. Sebagai gantinya, mereka bisa melakukan pergerakan lateral di rekrutmen, pengembangan, kompensasi, dan strategi bakat. Ini membantu membangun keterampilan berbentuk T: paparan luas dengan pengetahuan mendalam di satu area.
Data survei membuat jelas bahwa profesional SDM mendambakan struktur, visibilitas, dan stabilitas dalam karir mereka sendiri. Organisasi yang gagal menyediakan jalur yang lebih jelas berisiko kehilangan pemimpin yang bertanggung jawab mengembangkan bakat.
Ruth Umoh
Editor, C-suite dan Kepemimpinan
[email protected]
Newsletter ini disusun oleh Kristin Stoller.
Sekitar Meja
Ringkasan berita SDM terpenting.
Wanita yang berkencan dengan bos pria mereka melihat pendapatan mereka meningkat 6% dalam dua tahun—tapi pria melihat sekitar dua kali lipat jumlah itu. Wall Street Journal
Memungkinkan karyawan bekerja dari rumah bisa membantu mengatasi krisis kesuburan global, menurut penelitian baru. Financial Times
Resume tradisional mungkin kehilangan relevansi karena aplikasi yang dihasilkan Gen-AI membanjiri pasar kerja. Business Insider
Watercooler
Semua yang perlu Anda ketahui dari Fortune.
Masalah pengangguran. Pekerja yang lebih tua mungkin lebih aman daripada Gen Z dalam "kiamat pekerjaan" yang digerakkan AI. Inilah alasannya. —Jacqueline Munis
Demam empat hari. Kickstarter adalah salah satu dari sedikit perusahaan yang menawarkan pekan kerja empat hari jarak jauh, tetapi CEO-nya mengatakan model itu bukan ilmu yang sempurna. —Sydney Lake
Pekerja akhir pekan. Dara Khosrowshahi ingin karyawan Uber menunjukkan etos kerja yang kuat. Itu termasuk membalas email di akhir pekan. —Emma Burleigh