Pemimpin dari generasi termuda di tempat kerja mulai menolak narasi lama yang menyebut mereka malas dan mengganggu. Sebenarnya, mereka tidak mencoba mengguncang seluruh lanskap korporat. Mereka hanya ingin mendapat tempat di meja.
“Anda tidak bisa masuk pintu pada hari pertama dan mengatakan ‘kami akan mengubah segalanya untuk [Gen Z],’” kata Jonah Stillman, co-founder dari perusahaan konsultan GenGuru, kepada para audiens di Fortune Workplace Innovation Summit minggu ini. Sebaliknya, ia merekomendasikan agar para pemimpin memberikan para pekerja muda suara dan platform untuk berbagi ide dan pandangan mereka tentang budaya perusahaan dan tujuan secara keseluruhan. Tempat kerja yang optimal, menurutnya, adalah yang memahami bahwa “setiap suara relevan di antara generasi-generasi.”
Tentu saja, ada rasa sakit tumbuh dengan lima generasi yang saling tumpang tindih di tempat kerja. Hanya 17% karyawan Gen Z melaporkan tidak ada masalah bekerja di berbagai kohort generasi, dibandingkan dengan 45% baby boomers, menurut sebuah laporan terbaru dari perusahaan konsultan Korn Ferry. Kontributor utama frustrasi pekerja muda adalah kurangnya komunikasi: hampir separuh karyawan Gen Z menginginkan lebih banyak pelatihan komunikasi yang bermakna dan kerja tim, menurut laporan yang sama.
Seperti Stillman, pemimpin Gen Z lainnya mendorong para pengusaha untuk tidak terjebak dalam stereotip generasi.
“Orang suka berbicara tentang kami tetapi tidak bicara kepada kami atau membangun bersama kami,” kata Ziad Ahmed, kepala Praktik Generasi Berikutnya di UTA Marketing. “Saya pikir itu berakar dalam banyak dugaan. Hal itu jarang membawa kami ke tempat yang kami butuhkan.”
Dalam banyak hal, Gen Z tidak begitu berbeda dari pendahulunya: mereka memiliki banyak prioritas dan keinginan yang sama, termasuk gaji besar.
“Kita suka membedakan generasi dengan generasi tetapi perilaku manusia tidak begitu banyak berubah,” kata Tiffany Zhong, co-founder situs media sosial noplace.
Ketiga pemimpin Gen Z setuju bahwa generasi mereka tidak mencoba mengguncang tempat kerja, tetapi sebaliknya datang dengan pandangan unik yang dipengaruhi oleh kemajuan teknologi dan momen geopolitik yang telah membentuk dinamika masa kecil mereka.
Pada akhirnya, dalam kepentingan terbaik pengusaha untuk menyelipkan pandangan dan perspektif mereka ke dalam pengambilan keputusan strategis dan budaya, meskipun tidak pada kecepatan yang beberapa Gen Z biasa terbiasa.
“Kekuatan kerja multi-generasi yang paling produktif adalah yang memprioritaskan ide evolusi daripada revolusi,” kata Stillman.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com