Minimum Senin. Selasa lelah. Rabu lemah. Karyawan mungkin datang dan menyelesaikan pekerjaan mereka, tetapi semakin banyak yang tidak melampaui batas.
Di mana? Jepang secara historis memiliki etika kerja yang begitu mendalam sehingga warganya berjuang dengan kelelahan kerja, depresi, dan tidak memiliki cukup waktu untuk kehidupan pribadi mereka. Namun, sebagian (terutama pekerja muda) di negara tersebut aktif menentang norma budaya ini, dan beralih ke resign diam-diam. Sekitar 45% pekerja di Jepang terlibat dalam resign diam-diam, menurut survei dari Mynavi, sebuah agensi rekrutmen. Istilah ini, resmi diciptakan pada tahun 2022, bukan tren baru, tetapi pekerja semakin mengadopsinya selama pasar kerja pasca-Covid yang kuat, HR Brew sebelumnya melaporkan.
Responden mengatakan mereka “puas” dengan pendekatan resign diam-diam dan berencana untuk melanjutkan praktik tersebut. Para pekerja mengatakan mereka melakukan dasar-dasar yang diperlukan untuk pekerjaan mereka dengan berbagai alasan, tetapi menyebutkan ingin keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik atau merasa acuh tak acuh terhadap jalur karir mereka sebagai alasan utama kehilangan motivasi di tempat kerja.
“Kita bisa melihat bahwa ‘resign diam-diam’ menjadi kebiasaan baru,” kata Akari Asahina, seorang peneliti di Mynavi Career Research Lab, kepada Japan Times. “Saat nilai-nilai menjadi lebih beragam, penting bagi perusahaan untuk menerima nilai-nilai yang beragam dari individu dan menawarkan gaya kerja yang fleksibel yang sesuai dengan mereka.”
Terkadang, budaya tempat kerja di Jepang sangat fokus pada kesuksesan tim daripada kesuksesan individu, sehingga 32% responden mengatakan mereka percaya bahwa resign diam-diam merugikan organisasi.
Pemandangan satelit. Sementara pengusaha di AS mungkin mendapat manfaat dari tingkat resign yang lebih rendah, pekerja (65%) merasa “terjebak” dalam pekerjaan mereka saat ini, menurut data dari Glassdoor. Perasaan-perasaan tersebut dapat memicu rasa benci, yang mengarah ke lebih banyak resign diam-diam sebagai tindakan perlawanan. Saat ini, keterlibatan karyawan di AS berada pada titik terendah dalam 10 tahun terakhir, ketika pekerja dan pengusaha sama-sama berjuang dengan ekonomi yang tidak pasti.
“Saya pikir [kepuasan] akan mulai stabil ketika organisasi mulai menyadari bahwa mereka harus menyesuaikan cara mereka mengelola orang sehingga mereka lebih terhubung dengan mereka lebih sering, sehingga mereka membangun lebih banyak prediktabilitas ke dalam lingkungan mereka,” kata Jim Harter, ilmuwan kepala untuk manajemen tempat kerja dan kesejahteraan di Gallup, kepada HR Brew awal tahun ini.
Jika Anda melakukan yang minimum untuk waktu yang cukup lama, standar mungkin akan diturunkan menjadi Senin Nyaris Bangun.
Laporan ini awalnya dipublikasikan oleh HR Brew.
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com.