Di era perubahan besar AI di industri konsultan, bahkan jabatan pekerjaan tidak aman dari perubahan.
Deloitte bersiap mengubah besar-besaran jabatan pekerjaan untuk karyawan AS-nya. Ini bagian dari upaya “modernisasi” yang luas, seperti pertama dilaporkan Business Insider. Menurut presentasi internal yang dilihat BI, perusahaan itu bergeser dari struktur pekerja yang dirancang untuk “profil konsultan tradisional,” sebuah model yang sekarang dianggap ketinggalan zaman.
Mo Reynolds, pejabat kepala sumber daya manusia Deloitte AS, memimpin rapat dimana perubahan ini diumumkan. Meski presentasi fokus di divisi konsultan, perubahannya akan berlaku untuk seluruh perusahaan dan memengaruhi semua divisi AS-nya, yang mencakup sekitar 181.500 karyawan, menurut halaman Fakta dan Angka AS Deloitte 2025.
Dalam sistem baru ini, konsultan akan melihat perbedaan dari jalur karir biasa seperti analis, konsultan, dan manajer, menurut presentasi. Peran itu akan diganti dengan jabatan lebih spesifik yang menyertakan referensi ke “keluarga pekerjaan” dan “sub-keluarga.” Setelah perubahan, “konsultan senior” mungkin jabatannya berubah jadi “Software Engineer III,” “Project Management Senior Consultant,” atau “Senior Consultant, Functional Transformation.”
Kelas kepemimpinan baru yang disebut sederhana “Leaders” akan bergabung di jajaran senior partner, principal, dan direktur pelaksana. Secara internal, karyawan juga akan diberi level alfanumerik, seperti L45 untuk yang sekarang konsultan senior dan L55 untuk manajer. Tapi, presentasi menekankan bahwa pekerjaan sehari-hari, kepemimpinan, dan “filosofi kompensasi” perusahaan akan tetap sama.
Lanskap pekerjaan konsultan yang berubah
Langkah ini—yang akan berlaku mulai 1 Juni 2026—mencerminkan perubahan yang diusulkan dalam debat tentang masa depan konsultansi di era AI. Selama puluhan tahun, firma konsultan mengandalkan model piramida untuk pekerja, dengan banyak konsultan junior di posisi pemula—mengerjakan tugas yang menyita waktu seperti riset, pemodelan, dan analisis data—diawasi oleh hierarki konsultan senior dan direktur pelaksana. AI membentuk ulang cara beberapa konsultan junior melakukan tugasnya, yang bisa membuat model piramida itu runtuh.
Juru bicara Deloitte tidak segera menanggapi permintaan komentar dari Fortune.
September lalu, Deloitte berkomitmen $3 miliar untuk pengembangan AI generatif hingga tahun fiskal 2030. Perusahaan juga telah meluncurkan Zora AI, model AI agenik bertenaga Nvidia untuk “mengotomatisasi proses bisnis kompleks, menghilangkan penyimpanan data terpisah, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja manusia.”
Pergeseran menuju tenaga kerja agenik juga berlangsung di firma Big Four lainnya. CEO McKinsey & Company Bob Sternfels baru-baru ini berbagi di Ideacast Harvard Business Review bahwa sekumpulan agen AI perusahaannya tumbuh lebih dari 500% dalam hanya 18 bulan, mencapai sekitar 20.000 agen. Sternfels memperkirakan bahwa segera setiap karyawan akan didukung oleh satu atau lebih agen, menciptakan tenaga kerja yang secara bersamaan “manusia dan agenik”. Boston Consulting Group menggunakan Deckster untuk membuat deck presentasi dalam hitungan menit. Dan pada 2023, Bain mengumumkan aliansi global dengan OpenAI.
Perusahaan lain telah membuat komitmen besar ke AI. EY berkomitmen $1,4 miliar untuk strategi berbasis AI selama lima tahun, KPMG berkomitmen $2 miliar untuk AI, dan Accenture telah bertaruh $3 miliar untuk mengembangkan praktik data dan AI-nya.
Industri konsultan menghadapi momen eksistensial karena AI memaksa perusahaan untuk menilai ulang identitas profesional mereka. Untuk Deloitte, perubahan yang diusulkan dirancang untuk ‘mendorong relevansi dan kejelasan pasar yang lebih besar’ di lanskap yang semakin otomatis, menurut presentasi internal.