Kekhawatiran bahwa AI akan menggantikan pekerjaan—atau pekerja yang tertinggal oleh rekan yang lebih paham AI—semakin meningkat. Tidak berubah sekarang jadi suatu kerugian. Bagi Winston Weinberg, CEO startup hukum bertenaga AI Harvey—yang kini bernilai $11 miliar—kenyataan itu bukan cuma teori, tapi cara dia menjalankan perusahaanya.
“Kamu harus membuktikan posisimu setiap enam bulan; kamu perlu membuktikan peranmu di Harvey setiap enam bulan,” kata Weinberg di episode terbaru podcast Term Sheet dari Fortune. “Itu termasuk saya, 100%.”
Perintah ini bukan soal pergantian karyawan tanpa alasan—ini soal bertahan hidup di era di mana inovasi berkembang sangat cepat dan tertinggal bisa menyebabkan konsekuensi buruk. Tekanan ini sangat terasa di Silicon Valley, di mana startup tidak hanya berlomba dengan waktu, tetapi juga satu sama lain untuk membangun perusahaan AI terbaik dekade berikutnya. Bagi Harvey, itu adalah prioritas utama.
“Jika kamu tidak menciptakan ulang dirimu sebagai perusahaan dan sebagai pemimpin, dan apa pun peranmu di perusahaan saat ini, dengan cukup cepat, kamu akan kalah,” tambah Weinberg dalam wawancara dengan Allie Garfinkle dari Fortune.
Weinberg, seorang pengacara dari latar belakang pendidikannya, mendirikan Harvey pada 2022 bersama Gabriel Pereyra, mantan ilmuwan riset AI Meta dan Google DeepMind. Di awal perusahaan, mereka mengirim email langsung ke CEO OpenAI Sam Altman—yang akhirnya membantu mereka mendapatkan akses awal ke GPT-4 dan dukungan dari OpenAI Startup Fund. Harvey, yang membuat alat AI untuk firma hukum dan tim hukum internal, juga mendapat investasi dari Sequoia dan Kleiner Perkins.
Dari awal, kata Weinberg, perusahaan bertahan tidak hanya karena teknologi—tetapi memerlukan budaya yang bisa bergerak cepat dan terus beradaptasi: “Hal yang paling saya pedulikan dengan budaya kami adalah ketegasan dalam mengambil keputusan,” katanya. “Saya rasa kamu harus membangun perusahaan yang memiliki budaya mengambil keputusan sangat cepat dan tidak masalah untuk membuat kesalahan.”
Kemampuan beradaptasi penting untuk skala $11 miliar Harvey
Kesiapan untuk mengambil risiko dan belajar dari itu, tambah Weinberg, sangat penting untuk membedakan Harvey dari banyaknya startup AI—dan untuk membantunya berkembang jadi bisnis bernilai miliaran dolar.
“Kenyataannya, orang-orang yang menurut saya tidak berkembang—dan ketika saya sendiri merasa tidak berkembang—itu karena saya belum belajar cukup dalam beberapa bulan terakhir,” tambahnya.
Jadi, ketika menilai calon karyawan atau pemimpin baru, Weinberg mencari orang yang bisa berkembang cepat bersama perusahaan—mereka yang bisa dari tidak mengelola siapa pun jadi memimpin tim beranggotakan 20, 50, atau bahkan 100 orang.
“Hal utama yang saya lihat adalah, bisakah mereka mengambil keputusan, bertanggung jawab atas keputusan itu, dan kemudian berubah haluan ketika mereka membuat kesalahan?” katanya. “Daripada menghukum kesalahan, hukumlah jika tidak mengambil keputusan atau tidak belajar dari kesalahan itu ke depannya.”
Kebutuhan untuk terus menciptakan ulang dan belajar adalah sesuatu yang telah lama diulang oleh eksekutif puncak lain.
CEO Accenture Julie Sweet mengatakan kepada Fortune tahun lalu bahwa AI menciptakan kebutuhan untuk mengubah proses bisnis secara mendasar.
“Untuk meraih peluang dengan AI, kamu benar-benar harus bersedia mengubah cara kerja perusahanmu,” kata Sweet di episode perdana podcast Fortune 500 Titans and Disruptors of Industry. “Sering kali, ketika klien berkata, ‘Kami tidak mendapatkan banyak dari AI,’ itu karena mereka mencoba menerapkannya pada cara mereka beroperasi saat ini.”
Sweet menekankan bahwa beradaptasi dengan AI bukanlah perubahan satu kali; itu adalah proses yang berkelanjutan.
“Ini bukan tentang menggunakan AI di atas apa yang kamu lakukan hari ini,” tambah Sweet. “Jika kamu tidak mengubah cara kamu beroperasi secara signifikan, maka kamu tidak menciptakan ulang, dan kamu tidak akan mendapatkan nilainya.”
Di Amazon, CEO Andy Jassy juga menekankan pentingnya belajar terus-menerus—terutama melalui eksperimen.
“Kami terus bertanya mengapa, dan mengapa tidak,” tulis Jassy tahun lalu dalam surat kepada pemegang saham. “Itu membantu kami memahami masalah, mencari penyebab utamanya, mengerti hambatan, dan membuka pintu yang sebelumnya terlihat tidak bisa ditembus.”