Model kerja Hollywood—di mana tim spesialis berkumpul untuk proyek tertentu, lalu bubar dan membentuk lagi untuk proyek baru—adalah alternatif yang segar dibanding struktur perusahaan kaku yang berasal dari era industri. Selama ini, cara kerja yang fleksibel ini terlihat susah untuk kebanyakan bisnis. Tapi sekarang, hal ini menjadi mungkin karena AI mengatasi kerumitan logistik dan manajemen pengetahuan yang sebelumnya butuh birokrasi permanen.
Dengan teknologi agen, perusahaan generasi berikutnya bisa pakai model Hollywood untuk membuat organisasi jadi lebih fleksibel dan dinamis. Sistem ini menghargai kinerja dan buka jalan baru untuk kesejahteraan bersama.
Evolusi industri untuk pasar yang berubah
Di "Zaman Keemasan" Hollywood, studio besar beroperasi seperti raksasa era industri. Mereka pegang banyak bakat—aktor, sutradara, teknisi—dengan kontrak eksklusif jangka panjang. Model studio terpusat ini menghasilkan film secara teratur untuk pasar yang seragam.
Tapi saat penonton bertambah dan selera mereka beragam, kekakuan sistem itu jadi masalah. Industri butuh hasilin beragam karya dengan lebih cepat. Solusinya adalah bongkar struktur bakat permanen dan ganti dengan model yang lebih lincah. Tim khusus dibentuk untuk tiap proyek baru, yang ngumpulin keahlian yang pas. Setelah film selesai, timnya bubar dan siap untuk tugas berikutnya.
Pendekatan berbasis proyek ini dongkrak kreativitas, tingkatkan kelincahan, dan buat pembuatan film lebih efisien di pasar yang cepat berubah.
Hambatan dalam bentuk
Pemimpin bisnis dan akademisi lama memuji model Hollywood sebagai contoh desain organisasi yang adaptif. Tapi, kebanyakan perusahaan kesulitan menerapkannya. Pengganggu digital di tahun 2000-an sempat maju. Mereka hancirkan hierarki kuno dan gabungkan ahli internal dengan tenaga kerja lepas yang berkembang. Mereka gunakan jaringan lincah dan atur bakat dalam tim otonom—terapkan elemen kerja berbasis misi dan proyek.
Namun, bagi banyak perusahaan, penerapan model ini masih bikin gesekan. Logistik untuk cari, latih, dan kelola bakat spesialis sesuai permintaan ternyata sulit. Tidak seperti Hollywood yang punya agen dan serikat pekerja sebagai ekosistem pendukung, perusahaan biasa tidak punya itu. Manajemen pengetahuan jadi titik kegagalan kritis, karena keahlian hilang begitu proyek berakhir. Kekhawatiran hukum dan keamanan soal kekayaan intelektual serta akses data juga batasi adopsi.
Blok bangunan untuk perusahaan generasi berikutnya
AI agen hilangkan banyak hambatan ini, buat model Hollywood makin praktis.
Di masa depan, misi, strategi, metode, dan kekayaan intelektual perusahaan bisa terus direkam dan dikelola oleh sistem AI pusat. Agen sintetis bisa identifikasi, seleksi, dan cocokkan bakat—manusia atau AI—dengan kebutuhan proyek berdasarkan data bersertifikat. Ini kurangi biaya dan kerumitan pembentukan tim. Alur kerja bisa fokus pada hasil, bukan departemen. AI bisa cari tim dari berbagai bidang di seluruh dunia berdasarkan keahlian, ketersediaan, dan riwayat kinerja.
Dalam model ini, modal agen—inti AI—menjadi tulang punggung struktur, sementara bakat manusia dapat lebih mandiri. Tim jadi perkumpulan bertujuan, yang berkumpul untuk tujuan spesifik seperti kru film yang disatukan untuk satu produksi.
Model Hollywood yang didukung AI adalah langkah berikut dalam pemisahan kerja. Evolusi ini mulai dengan ekonomi gig, yang pisahkan pekerjaan dari struktur staf permanen, dan cepat saat pandemi, ketika kerja lepas dari tempat fisik. Sekarang, dengan prioritaskan keahlian dan kinerja, model ini janji buka akses ke pekerjaan dan bakat, turunkan halangan untuk wirausaha, dan perluas kesejahteraan bersama.
Seiring keahlian jadi makin transparan lewat portofolio proyek yang bisa diverifikasi, reputasi muncul sebagai mata uang utama—dinilai secara dinamis oleh kesuksesan terbukti. Profesional berpengalaman dapat leverage dan potensi penghasilan lebih besar lewat keterlibatan berbasis proyek. Sementara pekerja baru bisa pakai AI untuk belajar cepat dan berkontribusi lebih awal.
Siapa pun dengan ide bagus sekarang bisa bentuk tim elit sesuai permintaan, tanpa organisasi tetap atau investasi modal besar. Kerangka kerja ringan-modal dan berorientasi-hasil ini ubah ide, konteks, dan agen menjadi daya tarik yang menarik sumber daya secara dinamis.
Model Hollywood bukan solusi universal; cocoknya di bidang yang butuh kelincahan, kreativitas, dan bakat spesialis. Tapi, berkat AI, ini bukan lagi hal yang mustahil secara logistik. Dengan sederhanakan koordinasi dan kurangi inefisiensi, AI buat ini layak dalam skala besar.
Awal 2025, survei Gartner temukan bahwa 61% pemimpin SDM telah selesaikan atau berada di tahap akhir penerapan AI, dengan agen rekrutmen dan pencocokan kandidat oleh AI sebagai penggunaan inti. Sementara itu, pekerja independen—gig, freelance, dan tenaga kerja sementara—sudah mencakup 36–40% tenaga kerja AS, dan angka ini terus naik. Platform seperti Upwork sekarang terapkan AI untuk permudah proposal, optimalkan harga, dan tingkatkan pencocokan proyek.
Saat perusahaan coba struktur yang lebih lincah, pemimpin harus pastikan jalur pembelajaran seumur hidup untuk semua pekerja. Dalam sistem di mana nilai tergantung pada kesuksesan yang bisa dibuktikan, bagaimana pemula dapat pengalaman? Bagaimana pekerja belajar dari kegagalan tanpa hukuman? Bagaimana kita bisa bangun masa depan kerja yang memberdayakan, bukan mengucilkan?
Janji ke depan ada dua: model operasi baru yang dibangun untuk kelincahan, dan model karier yang lebih manusiawi, ditentukan oleh kreativitas, kontribusi, dan tujuan. Dengan bebaskan diri dari batasan era industri, AI memungkinkan kita mendesain organisasi—dan kehidupan kerja—yang lebih adaptif, adil, dan menginspirasi.
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan opini di Fortune.com adalah pandangan penulisnya saja dan tidak selalu mencerminkan pendapat dan keyakinan Fortune.