Diupdate pada 6 Agustus pukul 5:25 sore ET
Penurunan di Capri Holdings mulai melambat — tapi masih banyak pekerjaan yg harus dilakukan sebelum perusahaan induk Michael Kors dan Jimmy Choo ini kembali stabil.
Setidaknya, perusahaan sedang berada di jalur yg lebih baik dan CEO John Idol bisa bilang bahwa "trend membaik bertahap" di kuartal pertama.
Investor senang dengan apa yg mereka lihat dan saham perusahaan naik 14,5% jadi $20,84 pada hari Rabu, membuat nilai pasar perusahaan mencapai $2,5 miliar.
Capri masih jauh dari harga $57 per saham yang pernah ditawarkan Tapestry Inc., tapi setidaknya perusahaan sudah keluar dari masa sulit sebelum regulator antimonopoli memblokir kesepakatan.
Sekarang, perusahaan punya kesepakatan $1,4 miliar utk jual Versace ke Prada, yg akan membantu Capri mengurangi hutang $1,7 miliar dan memulai turnaround merek.
"Masih awal, tapi kami mulai lihat tanda bahwa strategi kami bekerja," kata Idol ke analis dalam konferensi telepon. "Meski kondisi makroekonomi global masih dinamis, kami di jalur yg tepat utk stabilkan bisnis tahun ini sambil bangun fondasi kuat untuk pertumbuhan di tahun fiskal ’27."
Idol juga tegaskan bahwa perusahaan — yg namanya terinspirasi dari pulau Capri, dengan tiga formasi batunya yg melambangkan tiga merek pendiri — akan tetap pertahankan dua merek itu.
"Jimmy Choo tidak dijual," kata Idol. "Kami tidak berniat jual Jimmy Choo."
Tapi, perusahaan punya rencana naikkan penjualan Michael Kors jadi $4 miliar per tahun (dari $3 miliar tahun lalu) dan Jimmy Choo jadi $800 juta (dari $605 juta) "seiring waktu."
Pertama, perusahaan harus kembali tumbuh.
Laba bersih Capri di kuartal pertama naik jadi $56 juta dari $5 juta di tahun sebelumnya, dengan laba disesuaikan naik ke $60 juta dari $18 juta. Laba per saham disesuaikan mencapai 50 sen — jauh lebih baik dari prediksi analis yaitu 12 sen, menurut Yahoo Finance.
Pendapatan selama tiga bulan hingga 28 Juni turun 6% ke $797 juta.
Ini termasuk hasil dari Michael Kors (penjualan turun 5,9%) dan Jimmy Choo (turun 6,4%). Bisnis Versace tidak termasuk karena dikategorikan sebagai operasi yg dihentikan.
Cerita Berlanjut
Meski perusahaan banggakan peningkatan bertahap — dan Idol dapat banyak pujian dari analis di konferensi telepon — targetnya relatif rendah karena kerugian disesuaikan di kuartal keempat mencapai $581 juta dengan penurunan penjualan 15,4%.
Tapi ada juga kemajuan yg patut dirayakan.
"Di saluran ritel, kami mulai lihat tanda-tanda momentum yg menjanjikan," kata Idol, sambil tunjukkan tren lalu lintas yg lebih baik di toko full-price, penjualan penuh untuk gaya baru, dan kenaikan harga rata-rata per unit.
"Kami lihat ini sebagai indikator awal tapi berarti bahwa strategi kami mulai berhasil," kata Idol.
Michael Kors sudah keluar dari 30% department store di AS selama setahun terakhir dan rencananya akan tutup 75 toko yg kurang produktif tahun ini.
Idol bilang saluran full-price Michael Kors akan jadi bagian pertama merek yg pulih.
"Kami hampir mencapainya sekarang," katanya. "Itu indikator yg sangat baik. Kalau saluran full-price berjalan, itu bisa memperkuat bagian lain perusahaan."
"Kami bergerak cepat Oktober-November tahun lalu terkait full-price," kata CEO itu. "Kami pastikan produk berbeda sampai ke lantai lebih cepat. Kami ambil pendekatan fokus pada arsitektur harga strategis dan itu benar-benar berhasil."
Merek itu juga akan mulai jual beberapa produk full-price di saluran outlet dengan program bernama Icons, mirip dengan yg dilakukan merek lain.
Capri juga rencanakan habiskan $350 juta untuk renovasi toko dalam tiga tahun ke depan dan mulai lihat apa yg Idol sebut sebagai "hasil sangat bagus dari $100+ juta yg kami habiskan beberapa tahun terakhir untuk analitik data dan pembaruan platform e-commerce."
Meski ada sumber yg bilang Capri pernah coba jual Jimmy Choo tahun ini dan ada pihak yg tertarik, termasuk salah satu pendirinya Tamara Mellon, Idol tegaskan dia berencana pertahankan merek itu.
"Kami antusias dengan peluang pertumbuhan yg Jimmy Choo berikan untuk perusahaan," katanya. "Saat kami beli Jimmy Choo bertahun-tahun lalu, salah satu alasannya adalah karena nama, sejarah, dan warisannya yg kuat di kalangan konsumen mewah. Kami juga belajar banyak dari mereka."
"Selama bertahun-tahun, mungkin ini kurang jelas, tapi kami sudah beli dua pabrik," kata Idol. "Jadi lebih dari 50% produk kami buat sendiri. Kami benar-benar vertikal dengan dua pabrik Jimmy Choo yg indah di Italia… Jaringan toko juga dalam kondisi bagus. Kami sudah habiskan banyak uang untuk renovasi toko… Jadi investasi yg sudah kami lakukan sekarang bisa dimanfaatkan."
Terbaik dari WWD
Daftar untuk Newsletter WWD. Untuk berita terbaru, ikuti kami di Facebook, Twitter, dan Instagram.