Dalam dunia korporat yang penuh tekanan, CEO diharapkan untuk tetap memfokuskan perhatian pada tujuan, terlepas dari pencapaian pribadi. Namun, penelitian baru mengungkap bahwa periode menjelang ulang tahun penting—seperti usia berakhiran “9” seperti 39, 49, dan 59—dapat signifikan memengaruhi bagaimana CEO mengelola perusahaan mereka. Saat mendekati usia-usia ini, CEO sering terlibat dalam introspeksi mendalam, yang dapat berdampak pada kinerja perusahaan mereka dengan cara yang mengejutkan. Berikut adalah bagaimana “krisis ulang tahun besar” ini mempengaruhi keputusan strategis—dan apa yang dapat dilakukan CEO untuk menavigasi periode ini secara efektif.
Seperti awal tahun baru yang mendorong orang untuk menetapkan resolusi dan bergegas ke gym, mendekati dekade baru dalam usia dapat memicu introspeksi pribadi yang mendalam. Penelitian psikologi menunjukkan bahwa individu pada usia berakhiran “9” lebih cenderung untuk mengevaluasi arah hidup dan tujuan mereka. Misalnya, usia-usia ini memiliki tingkat yang lebih tinggi dari perubahan perilaku tertentu—seperti mengambil tantangan fisik seperti lari maraton, atau, yang lebih mengkhawatirkan, menunjukkan peningkatan tingkat bunuh diri dan perselingkuhan. Hal ini menunjukkan pencarian makna saat orang berjuang dengan gagasan menutup satu bab dan memulai yang lain.
CEO Kehilangan Fokus—dengan Konsekuensi
Meskipun introspeksi dan perubahan perilaku semacam itu terlihat pada populasi umum, pertanyaan krusial tetap: Apakah fenomena ini juga berlaku untuk orang dengan karier yang cemerlang, seperti CEO, yang ciri khas dan tanggung jawabnya mungkin membuat mereka berbeda? Dan jika iya, apakah kecenderungan reflektif ini muncul dalam hasil korporat yang konkret?
Saya baru-baru ini mengeksplorasi pertanyaan-pertanyaan ini dalam sebuah makalah penelitian, menguji bagaimana usia berakhiran “9” mempengaruhi perilaku CEO dan hasil korporat serta mengungkapkan bahwa bahkan pemimpin korporat tidak kebal terhadap refleksi yang dipicu oleh ulang tahun ini.
Data yang dikumpulkan dari sampel besar CEO AS dari perusahaan publik, yang diikuti selama beberapa dekade, menunjukkan bahwa CEO mungkin terganggu oleh kekhawatiran pribadi dan refleksi. Gangguan ini berhubungan dengan penurunan yang dapat diukur dalam metrik kinerja kunci, seperti return on assets dan nilai pasar. Penelitian juga menunjukkan bahwa CEO ini cenderung berinvestasi kurang dalam inisiatif jangka panjang yang kritis seperti R&D dan belanja modal. Di bidang yang didorong oleh inovasi dan strategi berpikir ke depan, penarikan investasi ini dapat menjadi sangat merugikan.
Bagaimana CEO Harus Menyiapkan Diri
Meskipun penelitian sebagian besar menjelajahi dampak usia berakhiran “9” pada perilaku CEO dan hasil korporat, hal ini juga menimbulkan pertimbangan praktis. Strategi-strategi berikut dapat membantu CEO menavigasi periode-periode ini secara produktif:
Mengakui krisis tanpa menghindarinya: CEO yang menyadari kecenderungan introspektif yang terkait dengan usia berakhiran “9” dapat menggunakan kesadaran ini untuk mendapatkan kejelasan mengenai prioritas pribadi dan profesional mereka. Terlibat dengan pelatih eksekutif atau mentor dapat membantu CEO seimbang dalam refleksi diri ini dengan tanggung jawab korporat mereka, memastikan bahwa mereka tidak kehilangan fokus pada gambaran yang lebih besar.
Fokus pada kontinuitas dalam strategi: Pendekatan proaktif melibatkan menetapkan tujuan strategis yang kuat jauh sebelum ulang tahun berakhiran “9” ini. Dengan menetapkan rencana jangka panjang yang jelas, CEO dapat mengakar pada tujuan-tujuan jangka panjang yang melampaui kekhawatiran langsung mereka. Membangun kerangka kerja yang tangguh untuk pengambilan keputusan dapat membantu mempertahankan fokus selama periode-periode di mana perhatian mereka mungkin terpecah.
Memanfaatkan kesempatan untuk pertumbuhan pribadi: Introspeksi yang dapat menyebabkan ketidakterlibatan korporat juga memberikan kesempatan untuk pembaruan. CEO dapat menggunakan periode-periode ini untuk mengevaluasi gaya kepemimpinan mereka, nilai-nilai pribadi, dan tujuan karir. Pergeseran perspektif yang bermakna bisa membawa perubahan positif, seperti memperkuat hubungan yang lebih dalam dengan tim mereka atau memprioritaskan inisiatif yang didorong oleh tujuan yang sejalan dengan nilai-nilai mereka dan misi perusahaan.
Implikasi untuk Dewan Direksi
Meskipun krisis usia berakhiran “9” mempengaruhi CEO secara pribadi, hal ini juga merupakan tantangan bagi dewan direksi. Mengetahui bahwa seorang CEO mungkin menghadapi periode introspeksi ini, dewan dapat merencanakan untuk pergeseran fokus kepemimpinan yang potensial. Berikut adalah beberapa tindakan yang dapat dipertimbangkan oleh dewan:
Peningkatan pengawasan dan pemantauan: Pemeriksaan reguler dan tinjauan kinerja dapat membantu mengidentifikasi tanda-tanda awal ketidakterlibatan. Dewan dapat menerapkan langkah-langkah pengawasan sementara selama tahun usia berakhiran “9” CEO untuk memastikan bahwa inisiatif strategis tetap berjalan.
Sistem dan sumber daya dukungan: Memberikan akses kepada CEO untuk konseling, pelatihan, dan sumber daya lain dapat membantu mereka memproses fase introspektif ini secara konstruktif. Mendorong CEO untuk mengakui pencapaian pribadi ini dapat membentuk lingkungan kepercayaan dan dukungan, yang pada akhirnya dapat menguntungkan perusahaan.
Dukungan kepemimpinan bersama: Selama fase-fase ini, pemimpin lain dalam dewan dan tim manajemen puncak dapat memainkan peran penting dalam mendukung CEO. Dengan mengambil tanggung jawab untuk berbagi tanggung jawab, mereka dapat membantu mempertahankan stabilitas dan kontinuitas dalam arah strategis. Pendekatan kolaboratif ini tidak hanya memastikan ketahanan tetapi juga memperkuat dinamika kepemimpinan organisasi secara keseluruhan.
CEO tidak kebal terhadap efek reflektif dari mendekati usia berakhiran “9”, tetapi implikasi bagi mereka melampaui refleksi pribadi, memengaruhi hasil korporat. Dengan mengakui dan merencanakan periode-periode refleksi ini, baik CEO maupun dewan dapat memastikan bahwa pencapaian pribadi tidak mengganggu strategi korporat.
Pada akhirnya, temuan ini menegaskan pentingnya mengintegrasikan pertumbuhan pribadi dengan tanggung jawab profesional, menunjukkan bahwa bahkan para pemimpin paling berpengaruh menghadapi titik balik dalam hidup. Merangkul fase-fase ini bisa memberi CEO kesempatan untuk menegaskan kembali komitmen mereka terhadap visi mereka, menyelaraskan wawasan baru mereka dengan tujuan perusahaan.
Baca lebih lanjut:
Pendapat yang diungkapkan dalam tulisan komentar Fortune.com semata-mata merupakan pandangan dari penulisnya dan tidak selalu mencerminkan pendapat dan keyakinan dari Fortune.
Newsletter yang direkomendasikan
CEO Daily: Tetap update dengan tren bisnis global dengan cerita-cerita berdampak pasar dan analisis yang diperlukan oleh para pemimpin bisnis.
Daftar di sini.