“
Selamat pagi. Walmart, peritel terbesar di Amerika Serikat, telah memperingatkan bahwa mereka akan perlu menaikkan harga pada beberapa produk untuk menutupi biaya tambahan dari tarif Presiden Trump, meskipun upaya terus-menerus untuk menjaga harga serendah mungkin.
Dalam sebuah posting media sosial pada hari Sabtu, Trump mengatakan bahwa Walmart seharusnya tidak menaikkan harga kepada pelanggannya untuk menutupi biaya tarif baru: “Antara Walmart dan China mereka seharusnya, seperti yang dikatakan, ‘mengonsumsi tarif,'” tulisnya.
Pada hari Kamis, CFO Walmart John David Rainey mengatakan kepada The Associated Press bahwa perusahaan ini “terbiasa menjaga harga tetap rendah, tetapi ada batas atas apa yang dapat kita tanggung, atau peritel mana pun.”
Selama panggilan laba Q1 Wallmart, Rainey—seorang CFO veteran—memberikan pelajaran singkat tentang metode Walmart dalam akuntansi biaya persediaan untuk sebagian besar bisnisnya di AS. Dikenal sebagai metode persediaan ritel, atau RIM, praktik ini membuat fluktuasi kinerja keuangan lebih sulit diprediksi.
“Kami selalu menggunakan RIM di Walmart AS,” kata Rainey pada hari Kamis. “Ini bukan hal baru bagi kami, dan ini adalah metode akuntansi umum dalam industri ritel.” Akuntansi RIM menerapkan rasio biaya sebenarnya dari persediaan terhadap harga ritelnya untuk menghitung persediaan akhir dan, oleh karena itu, menentukan biaya barang yang terjual, jelasnya. (Anda dapat membaca lebih lanjut tentang implikasi tarif pada praktik akuntansi RIM dalam artikel baru saya.)
Perencanaan skenario
Perencanaan skenario membantu CFO untuk menavigasi ketidakpastian dan secara proaktif mengantisipasi tantangan dan peluang potensial. Walmart telah melakukan pemodelan internal dari berbagai skenario terkait diskusi kebijakan perdagangan yang sedang berlangsung, kata Rainey dalam panggilan laba. Skenario ini melibatkan membuat asumsi tentang berapa lama tarif akan berlangsung pada tingkat tertentu versus kapan mereka mungkin berkurang setelah kesepakatan perdagangan bilateral baru selesai.
Perusahaan juga harus mempertimbangkan elastisitas permintaan dan lingkungan makroekonomi yang lebih luas. “Mungkin ini jelas, tetapi layak dinyatakan,” kata Rainey. “Rentang hasil yang mungkin jauh lebih besar daripada ketika kami awalnya memberikan pedoman tahunan kami. Meskipun demikian, dalam apa yang kami yakini sebagai skenario yang paling mungkin yang kami modelkan, kami masih memiliki kemampuan untuk mencapai pedoman kami untuk penjualan dan laba operasional sepanjang tahun.”
Skenario-skenario ini didasarkan pada harapan bahwa diskusi kebijakan perdagangan yang sedang berlangsung akan mengarah pada perjanjian bilateral, atau setidaknya negosiasi yang dilakukan dengan itikad baik, yang dapat menghasilkan tingkat tarif lebih rendah dari yang awalnya diusulkan pada awal April, jelas Rainey. Namun, jika pembicaraan tersebut gagal dan tarif yang jauh lebih tinggi diberlakukan kembali, dampak keuangan pada Walmart bisa signifikan—bahkan mengancam kemampuan perusahaan untuk meningkatkan laba dari tahun ke tahun, katanya.
Pada kuartal pertama, pendapatan Walmart meningkat 2,5% secara tahun ke tahun menjadi $165,6 miliar, penjualan toko yang sama di AS meningkat 4,5%, dan bisnis e-commerce mereka mencapai profitabilitas untuk pertama kalinya.
Saran dari pakar
Saya berbicara dengan Sang Hyun “Sam” Park, seorang profesor di Hull College of Business Augusta University, tentang praktik terbaik bagi para pengecer mengenai pengendalian internal dan perencanaan skenario untuk mengelola fluktuasi margin yang disebabkan oleh tarif. Berikut adalah lima rekomendasinya:
—Pelengkap biaya yang lebih detail: Memecah rasio biaya ke dalam kelompok yang lebih halus (berdasarkan negara, kode tarif, atau kategori) untuk mengisolasi lonjakan dan mengurangi kesalahan prediksi.
—Model skenario dinamis: Menjalankan model “apa-jika” setiap kuartal untuk menunjukkan pendapatan dalam kasus tarif rendah, dasar, dan tinggi sebelum harga ditetapkan.
—Penangkapan biaya mendarat yang ditingkatkan: Lacak biaya mendarat baris per baris untuk memberikan visibilitas yang jelas dari bea dan memungkinkan pengambilan keputusan harga yang lebih cepat.
—Ulasan shrink/markdown yang lebih sering: Perketat hitungan siklus dan persetujuan markdown untuk mengakui kerugian lebih cepat dan menghindari kejutan di kuartal berikutnya.
—Lapisan tata kelola: Buat “meja tarif” lintas fungsional sehingga tim keuangan, rantai pasokan, pajak, dan tim merchandising semua bekerja dari dasbor yang sama.
“Tidak ada yang merupakan solusi ajaib; campuran yang tepat akan bervariasi antara raksasa sekelas Walmart dan pengecer kecil,” kata Park.
Sheryl Estrada
[email protected]
Cerita ini awalnya ditampilkan di Fortune.com
“