Gina Mastantuono dari kecil sudah bertekad untuk tidak pernah bergantung pada orang lain. Sebagai orang pertama di keluarganya yang kuliah, dia memilih akuntansi karena katanya stabil, temannya bilang pekerjaan ini tahan resesi. Keputusan praktis ini jadi dasar untuk kariernya yang penuh dengan keahlian finansial dan mata yang tajam untuk bakat.
Walaupun tahun-tahun awalnya di akuntansi penting untuk belajar, Mastantuono bilang, dia cepat sadar bahwa kalau hanya fokus di situ, kariernya bisa terbatas. Dia sengaja cari peran yang membuatnya berkembang di bidang keuangan, pindah dari Ernst & Young ke IAC lalu ke Revlon saat perusahaannya sedang susah dan sahamnya cuma satu dolar. Kemudian dia pindah ke Ingram Micro, distributor teknologi dengan pendapatan $40 miliar tapi untungnya kecil. Setiap pindah menambah keahliannya di keuangan, operasi, dan strategi, mempersiapkannya untuk peran pimpinan perusahaan, katanya sekarang.
Sekarang sebagai presiden dan CFO di ServiceNow, pilihan Mastantuono sepertinya berhasil. Sejak dia bergabung tahun 2020, nilai pasar perusahaannya naik dari sekitar $50 miliar jadi lebih dari $200 miliar, dan masuk daftar Fortune 500 pertama kalinya di 2023. Tahun lalu, Mastantuono masuk daftar "Next to Lead" Fortune, yang menampilkan eksekutif yang kemungkinan besar akan jadi CEO.
Walaupun jago finansial, dia tetap bilang bahwa membangun tim yang hebat sama pentingnya dengan urusan angka. CEO Uber Dara Khosrowshahi, yang dulu jadi CFO di IAC waktu merekrutnya, kasih nasihat yang masih dia ikuti: "Rekrut orang yang bisa melakukan pekerjaanmu dalam dua sampai tiga tahun, jadi kamu bisa terus tumbuh dan berkembang." Itu yang mendorongnya untuk merekrut orang-orang yang ambisius dan berbakat dan kasih mereka kesempatan untuk tumbuh. Karena itu, Mastantuono bilang dia hargai rasa ingin tahu, kecerdasan emosional, dan kemampuan untuk menghubungkan titik-titik di seluruh perusahaan—yang dia sebut "keterampilan kekuatan baru"—terutama di konteks ekonomi AI.
Mendekati tahun keenamnya di ServiceNow, Mastantuono terbuka tentang rencananya. Walaupun dia bilang tidak buru-buru mau jadi CEO, itu adalah peran yang dia bisa bayangkan untuk dirinya sendiri. "Saya ingin memimpin perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi," akunya. "Buat saya, yang penting adalah dampaknya."
Wawancara ini adalah bagian dari serial video Fortune Next to Lead, yang menampilkan eksekutif C-suite yang cepat naik yang sudah berpikir seperti CEO saat mereka berbagi perjalanan karier, pelajaran kepemimpinan, dan wawasan tentang apa yang diperlukan untuk sampai ke puncak di perusahaan Amerika.
Ruth Umoh
[email protected]
Pelajaran Kepemimpinan
Mastantuono tentang perubahan dari mendalam ke luas saat membangun karier: "Saat kamu mulai keluar dari karier awal, luasnya menjadi semakin penting [daripada dalamnya], dan sangat penting orang sadar bahwa apa yang membawamu ke sini hari ini belum tentu yang akan membawamu ke tangga berikutnya." Maaf yah, tapi saya tidak bisa kasih jawaban kalo ngga ada teks yang diterjemahin. Tolong kasih tau saya teks apa yang harus saya bantu terjemahkan dan ditulis ulang.