SpaceX sekarang diperdagangkan di sekitar $2 triliun, Anthropic mengumpulkan dana dengan valuasi $965 miliar, dan OpenAI diperkirakan akan menyusul. Ini artinya kita akan punya musim panas yang panas untuk IPO.
Ditambah dengan banyak penawaran kecil dari perusahaan seperti Jersey Mike’s hingga Bending Spoons, para penasihat kekayaan bersiap untuk masa yang cukup singkat di mana karyawan yang dulu bergabung dengan gaji sederhana akan tiba-tiba menjadi sangat kaya. Fortune menyebut mereka “IPO Bros” untuk kelompok orang yang akan kaya raya ini. Mereka juga menjadi jenis klien baru yang belum pernah ditangani keluarga kaya raya dalam skala sebesar ini.
“Saya tidak tahu harus memanggil mereka apa, mungkin kita butuh istilah untuk mereka,” kata Catherine Fankhauser dari EY kepada Fortune, setengah bercanda menamai mereka “IPO bros.” Dia bilang, bagaimanapun namanya, “Tidak ada kuliah yang mengajarkan cara menjadi orang super kaya”—jadi karyawan yang baru kaya ini harus segera mengatur keuangan mereka.
Fankhauser dan Peter Epstein dari Allocate menggambarkan kelompok ini sangat berbeda dari klien super kaya yang biasa ditangani keluarga kaya. Sekarang, saat musim panas IPO yang panas dimulai, kita bertanya: apa yang harus dilakukan dengan kekayaan baru ini?
“Saya pikir ini lebih luas dari itu, soal jendela penciptaan kekayaan yang singkat, termasuk kemungkinan Anthropic dan OpenAI,” kata Epstein. Dia menunjuk pada skalanya: Facebook IPO tahun 2012 dengan valuasi sekitar $100 miliar, sedangkan Google dan Amazon IPO pada akhir 1990-an dengan valuasi jauh lebih rendah. Menurutnya, nilai SpaceX $2 triliun menunjukkan “banyak peluang yang sekarang menghasilkan potensi pengembalian di pasar swasta.”
Skala inilah yang memaksa keluarga kaya dan manajer kekayaan untuk menganggap kelas IPO tahun ini sebagai kategori khusus. “Baik petugas kebersihan atau eksekutif, mereka punya posisi saham yang terkonsentrasi,” kata Epstein. Perencanaan hidup, pengelolaan uang tunai, perencanaan pensiun, dan biaya kuliah semua jadi lebih rumit jika posisi itu tiba-tiba bernilai puluhan juta dolar.
Fankhauser bilang infrastruktur yang menyerap kelas kekayaan baru ini tidak muncul dalam semalam. Infrastruktur ini sudah dibangun selama lima hingga tujuh tahun terkait dengan banyak likuidasi dan SPAC.
“Ini tren yang sudah kita lihat beberapa tahun terakhir, pasar mendapat banyak pemasukan baru,” katanya. Artinya, karyawan yang baru kaya hari ini masuk ke sistem yang sudah lebih matang dibanding generasi sebelumnya.
“Mereka bisa berdiri di pundak orang-orang sebelum mereka, yang tidak mungkin terjadi 10 atau 15 tahun lalu,” tambahnya.
Infrastruktur itu sekarang ada di bank dan lembaga keuangan yang memiliki layanan keluarga seperti teknologi, akuntansi, pembayaran tagihan, dan konseling seni. Awalnya layanan ini untuk klien miliarder. Karyawan yang baru punya uang bisa menggunakan layanan yang sama, meskipun nilai kekayaannya tidak cukup untuk mendirikan keluarga kaya sendiri.
Tapi akses infrastruktur hanya sebagian. Keluarga kaya juga mengubah cara membangun kepercayaan dengan kelompok ini, kata Fankhauser, menunjuk pada kisah karyawan awal perusahaan teknologi yang bekerja di kantin sebelum IPO membuatnya kaya.
“Jika Anda kurang familiar dengan produk atau pilihan yang ada, memiliki seseorang untuk memberi nasihat itu terasa lebih nyaman daripada harus belajar sendiri,” katanya.
Perubahan perilaku yang lebih besar, kata Fankhauser, adalah kekayaan baru ini tidak bertindak seperti warisan kekayaan. “Ada sesuatu tentang jiwa wirausaha di mana struktur keluarga kaya tidak selalu terasa cocok,” katanya. “Jika saya seorang pendiri yang biasa menerobos dinding dan berjalan melaluinya, struktur mungkin bukan pilihan terbaik.”
Apakah pola pikir wirausaha ini bertahan atau berubah jadi pendekatan yang lebih terstruktur untuk warisan masih terbuka, katanya: “Saya tertarik melihat bagaimana hasilnya.”
Epstein mencatat perusahaan seperti SpaceX, Anthropic, dan OpenAI sudah memberi kesempatan karyawan menjual saham melalui tender. Tapi IPO tetaplah “momen yang sangat penting” untuk perencanaan kekayaan dan karier selanjutnya.
Ini, kata mereka berdua, akan menjadi perbedaan terbesar antara cara keluarga kaya bekerja di masa lalu dan para “IPO Bros” yang kurang takut risiko dan lebih mungkin mendirikan perusahaan sendiri.
“Saya pikir potensi itu diremehkan, tidak hanya soal likuiditas saat ini, tetapi apa yang karyawan pikirkan untuk fase karier selanjutnya,” kata Epstein.
“Untuk SpaceX, ada karyawan yang sangat berbakat di sana yang bisa menjadi pendiri generasi berikutnya di bidang teknologi pertahanan atau ruang angkasa 10 tahun ke depan,” tambahnya. “Karyawan itu pada dasarnya menjadi gelombang pendiri berikutnya.”