Di Tapestry, perusahaan induk Coach dan Kate Spade, batas antara CFO dan COO mulai kabur. Scott Roe ada di posisi yang menggabungkan kedua peran ini. Dia mengurus alokasi modal dan juga operasi sehari-hari. Posisi rangkap ini menunjukkan cara Tapestry berpikir soal strategi: investasi dalam portofolio dan menjalankan bisnis itu adalah satu pembicaraan yang sama.
Cara berpikir ini menjelaskan kenapa dua langkah besar Tapestry, yang kelihatannya berbeda arah, sebenarnya mengikuti aturan yang sama.
Pada 2023, Tapestry mengumumkan tawaran untuk membeli Capri Holdings, perusahaan pemilik Michael Kors, Versace, dan Jimmy Choo, dengan nilai $8,5 miliar. Tapi setelah FTC memblokir akuisisi itu pada akhir 2024, Tapestry membatalkan rencana tersebut. Beberapa bulan kemudian, Tapestry menjual Stuart Weitzman, sebuah merek yang mereka miliki sejak 2015.
Ekspansi lalu diikuti penjualan mungkin kelihatan tidak konsisten. Tapi Roe melihat kedua keputusan itu dari sudut pandang yang sama: ‘Apa yang bisa Tapestry berikan secara unik pada suatu aset yang tidak bisa diberikan pemilik lain?’
Ketertarikan Tapestry pada Capri masuk dalam kerangka itu. Michael Kors memainkan peran yang mirip dengan Coach di Capri. Ada banyak tumpang tindih dalam produk kulit, data pelanggan, dan kemampuan operasional. Menurut Roe, keselarasan strategisnya jelas.
Stuart Weitzman adalah cerita yang berbeda. Roe bilang ini merek yang kuat, tapi sepatu premium bukan keahlian utama Tapestry. Jika perusahaan tidak bisa menciptakan nilai tambah sebagai pemilik, maka alasan strategisnya menjadi lemah.
Ini mencerminkan perubahan besar dalam strategi perusahaan. Skala saja tidak cukup. Semakin sering, tim manajemen harus bisa menjelaskan kenapa mereka paling cocok untuk memiliki suatu aset, bukan cuma apakah mereka mampu membelinya.
Pola pikir yang sama juga mendasari keyakinan Tapestry pada Kate Spade. Coach terus berkinerja baik, sementara Kate Spade sedang dalam proses pemulihan. Roe melihat kinerja Kate Spade yang lebih lambat sebagai bagian dari transisi pelanggan. Pembeli yang sensitif harga mulai pergi, tapi pelanggan muda dengan nilai seumur hidup yang lebih tinggi mulai datang. Perubahan seperti ini jarang terjadi dalam garis lurus, tapi Roe yakin karena Kate Spade ada di pasar produk kulit yang sangat besar, dan Tapestry punya pengalaman puluhan tahun.
Mungkin pelajaran yang paling menarik dari percakapan saya dengan Roe bukan soal merek atau akuisisi.
Satu nasihat profesional yang Roe harap dia pelajari lebih awal adalah pentingnya membangun merek profesional yang jelas. Pemimpin sering bangga jadi rendah hati, tapi Roe bilang banyak yang gagal menyampaikan apa yang mereka perjuangkan. Saat dia bergabung dengan Tapestry, dia sengaja mendefinisikan dirinya seputar merger dan akuisisi, pertumbuhan internasional, dan pengembangan bakat eksekutif.
Kerangka seperti ini, menurut Roe, soal membuat kontribusi seseorang terlihat, bukan untuk mempromosikan diri sendiri. Di dunia kerja karier yang sering berpindah perusahaan, reputasi adalah sesuatu yang harus dibangun dengan sengaja.
Tonton wawancara video lengkapnya di sini.
Ruth Umoh
[email protected]
> Smarter in seconds
> Social distancing. Apple’s CEO berikutnya akan memimpin perusahaan teknologi senilai $4 triliun, tetapi tidak ada di LinkedIn. Bisakah pemimpin masa kini mengabaikan media sosial?
> Finish line. CEO yang menggunakan AI untuk menggandakan pendapatan dengan 1.000 lebih sedikit karyawan: ‘Tidak akan ada yang menggantikan langkah terakhir aku.’
> Small biz bonanza. Shark Tank Kevin O’Leary bilang jika dia berusia 25 saat ini, dia akan mengejar dua peluang besar di dunia AI.
> Listen & learn. Bagaimana David Senra membangun podcast yang selalu didengarkan CEO paling berkuasa di dunia.
Leadership lesson
Scott Roe soal membangun pengaruh di dalam perusahaan: ‘Lingkungan perusahaan,mu harus bisa memperjuagkan dbumu. Salah satun pok,.’ “}