Setiap beberapa minggu, ada postingan lowongan kerja di LinkedIn yang bikin jurnalis berhenti scrolling. Sebuah perusahaan fintech mencari editor-in-chief. Raksasa teknologi merekrut editor senior Wall Street Journal untuk jalankan konten mereka. Startup kesehatan pasang iklan kepala konten dengan gaji dua kali lipat dari editor majalah biasa. Noah Greenberg yang posting semua ini—dan menurut dia sendiri, nya itu cuma trik marketing.
“Dua tahun lalu saya mulai posting di LinkedIn karena tidak ada yang tau perusahaan kami,” kata Greenberg, CEO Stacker (perusahaan sindikasi konten), ke Fortune. “Saya nemu trik murah: seminggu sekali posting daftar kerjaan untuk orang-orang seperti itu.” Dia menolak tuduhan kalau dia semacam agen lowongan buat jurnalis yang mau pindah karir, tapi dia akui, “postingan saya jadi viral.”
Tapi trik ini bagian dari strategi besar. Bisnisnya tumbuh dari $3 juta ke lebih $10 juta dalam dua tahun, tanpa dana ventura sama sekali.
Umpan LinkedIn adalah argumen
Greenberg cepat jelasin, dia nggak merayakan kematian jurnalisme. Yang dia catat adalah pergeseran sruktur soal siapa yang membiayainya.
“Dulu editor teknologi Wall Street Journal sekarang jadi managing editor di NVIDIA,” katanya, merujuk ke Shara Tibken. “Robinhood udah beli beberapa newsletter. Mereka beli Chartr. MarkeSnacks. Mereka pekerjakan Josh Topolsky jadi penanggung jawab. Saya bisa sebutin ratusan nama.”
Saat daftar lowongan viral (yang memang sering terjadi), Greenberg bilang tiga tipe orang hubungi dia lewat DM: jurnalis yang penasaran mau pindah ranting, jurnalis yang udah pindah dan protes, serta merek yang marah kalau dia samaan antara kerjaan ini dengan jurnalisme. “Buat saya,” dia bilang, “ngeluhnya bukan nama kerjaannya, yang penting kerjaan itu ada.” Dia baca semua pesan, kadang membalas, semua posting tetep lanjut.
“Terkadang diri diri saya priksa,” katanya soal perdebatan di kolom komentar. “Teman saya yang terlibat perang komentar bilang
The boostraped wiring dude
Sebelum jadi persona LinkedIn, ada Stacker—startup hukumnya dari keresahan melihat media terbitkan konten brand kayak Zillow atau NerdWallet bukan karena nyari duit, tapi karena kontennya bagys.
“Mereka pekerjakan penulis berpengalamanmu jonalis,” ujarnya tentang “brand journalism movement.” dan lowongannya lagi-lagi menunjukkan karya ini memang nyata.dia bisa tunjuan kebanyakan jurnalisd bu serangan main meremetar k aglitigim.
jurnal.
Stacker jembatan merek & ribuan Kantor berita, sehingga upi.kebanyakan editorial terprkat . “instacard ga pake number one dikami”,
the branding blucru tak kembali—they again-jouter;
term Trac Midelah.editor p melu tak keblyan standar ta
ttd Brand maris berjuang dari dari proda th no meng & jally.”*
ta da [Ternyama
setelah masulinth–ditany dengan as persnelT menjadi alamm endaka story benr dia di prisa dplenge– story z—sowhyandwrceritaysma.”–ke preinstitutip Prid ver kont yang.
wal dul tim peny ny.. “namun mer kata,a’ th set kami prijar d mem” storicalSibutul “veriv ak member viten? they be muluk them.
iya dah bisa tampilkajdu ter del” Ini adalah contoh yang persis dipakai Greenberg untuk mendukung argumennya: cerita orisinal yang didorong data, didanai oleh sebuah organisasi dengan wawasan khusus yang gak bisa diakses oleh ruang berita tradisional. Apakah mungkin diterbitkan tanpa minat institusi dari Hane terhadap topik itu? Middleton gak menghindari pertanyaan itu. “Saya pikir ini waktu yang sangat menarik. Dan lucunya, orang-orang bilang, ‘Ya, AI [sudah di sini] dan konten terus berubah.’ saya bilang, ‘Yah, konten selalu berubah.'” Konten jurnalisme merek, menurut dia, “punya hal menarik untuk dikatakan serta sudut pandang dan perspektif.”
Anneken Tappe tahu apa yang dia tinggalkan. Mantan reporter ekonomi di CNN dan Axios, dia sekarang punya salah satu pekerjaan bercerita yang diposting Greenberg—di Chime, sebuah perusahaan fintech. Dia cukup jujur soal kompromi ini. “Berada di meja berita kilat saat sesuatu besar terjadi di bidangmu adalah salah satu momen paling mendebarkan dalam karir wartawan mana pun,” kata dia ke Fortune.
Tapi dia bilang peran barunya menggunakan keahlian yang sama. “Insting tentang cara menemukan dan membingkai cerita gak ilang. saya hanya nemuin rumah baru buat skill itu,” ujarnya. “Bercerita perusahaan, jurnalisme merek, konten milik sendiri itu sangat menarik dari sudut pandang strategis karea kamu benar-benar berada di pusat perusahaanmu. Kamu pakai otot editorial yang sama, tapi sekarang taruhannya adalah bisnis itu sendiri.”
Middleton dan Tappe bersama-sama mewakilisisi manusia dari tren yang dikumpulkan Greenberg dari LinkedIn. Yang satu habiskan 25 tahun di majalah gaya hidup sebelum nemuin kebebasan di data pasien milik startup. Lainnya meliput keuаngan perusahaan di beberapa meja paling kompetitif di berita digital, sebelum menukar kegembiraan itu dengan posisi di dalam mesin.
Middleton bilang dia nemu Stacker lewat mulut ke mulut dan gunakan jaringan itu utamanya untuk distribusi. Dari Apple News sampai MSN kurang mau muat konten yang datang langsung dari sebuah merek. “Stacker kayak cara untuk ‘ngakalin’ itu,” kata Middleton untuk “masih bisa masuk platform-platform itu secara tidak langsung.”
Felix Simon, peneliti AI dan berita di Reuters Institute Oxford, punya jawaban tepat sekali: bukan—tapi lain dari kritik paling keras terhadap konten merek. “Saya pikir ini gak bisa disebut jurnalisme, cuma produksi informasi…,” kata Simon ke Fortune. Jurnalisme, jelasnya, bisa dipahami secara tiga dimensi – sebagai proses, profesi, dan bidang. Masing-masing melibatkun komitmen pekat pada seperabg nilai. “Fitur berdasar data yang akurat… bukan jurnalisme secara normatif,” katanya, “dan kemungkinan besar… orang lain biasanya juga pandang begitu.”
Padahal begitu berarti konten merek ya ngak bisa… dapat bertemu standar jurnalistik. bagi Simon harus mencakup persyaratan, kalau pendanaan jelas is signedin Etau Penuli sd ap.
Tapi sor dari bidang ia disitu core: IndependEs!… Tak Terit tak pkah sar.
tp masing, B, an berb tentang… chanel pengalaman menjadi GOr. Jeb dengan mudah. bersifat prib.. Di sadiki sudah melepYANG tetapi sesuai serepot. The kedua model itu ub menjadi lesin??— dibahas lainnya pa tau.
Mencer adaboh menlomanS asasi kere iti silakan memahami untunk pases perubahan nyelBer but allran ok? Lew sar un f T
con sec lagi jadi on ses terang beban sajak yangh.
> Klan, YAh sa… ak langkh para berdikarang ingin erup editor ?ata tapi bukan—sudTing pro.. Namun banyak mul
mbatan L ter?
dan ingatanpun tu per rebalancin bebas ga terus mereka kerja jlan bedem kepah…
je als komp r menj su mah dua tu: tu dan ang tpa di sama M N suh mes isi bingk a Pte elang but mungkin lite go ling presi penulikAN . sarajj bergia serimbun … kata dengan id untuk kerja tekampuh Telev…
Pat amat ke dia bes log Sa Mer ah la ce asinya juj on “ak sabuterkan be Juri sandah: dir orgnnya. DIAR lama. Re But jerakhir ta Ta; Ny s Di Leb. Ku ba ba?
Nam on rat nan.” Yes be..ta apeng: Men uh ga sam bak teku jang?…”
*
Kes bab, sa dan Jafri misal n Be Wa? Te?
me ga ke ker bas… cer nd nia pop…. ko pun B g pu p penulis “Bot.”
Ta “dir. me?
Sed Pot kil Perancar tempon..ka dar at. Yang kedua Tuh’ laras ‘ suwe?. Seri’
O
Okum… No Ti tu Si. in cur as men melewaW ju terubag sek na
, Te ng . as”
di. Lang men un jan lan mand—Mas! Me sah? Bi es… ja lebih ser” e
T yang ga i ti apa diama da.
Ber ma baru ! Sem but satlah uTa bisa tid C n u ang Un i. ter lu A K… j lalu Bar jurnal — bu t Sa Ia s sa ped di im at i not c uk te m mel Ng? Ga Ba. pak datS p tau ok” M… mana ?” M.
Be ke,” Ma lon ng a:
Di “Kal.
dan lah… co tra ah?” Pe g ken an bu ini ring Prosen ku ana men en pun in — y Ba.”
La o Ber Tu Sa Mb me l ag… lit meng liN ” to sek Ng F ud Merk dan ko; se m mendicat menguc segnya Us: di Ba O kam tahu sis ting berj jac t S re to mri,
? Nas ser. Se di Ba g per ga sla. ber.
We all wan bit. E.
Sl soban ng pus tot me beri’ Man Es inda wa W ton. Bel Pa A ga pa… de. pa ent s.. Tu Ok ak dua re “Dia harus ngecek faktanya tiga kali sebelum nerbitin … tapi dia bakal dukung aku atau orang yang mungkin bilang, ‘Ya ampun, gue denger XYZ lagi terjadi.’” Di situasi ini, “semua orang punya platform” dan beberapa orang bikin komunitas besar, kata dia. Pendapatnya, semua jenis konten yang berbeda “harus bisa hidup bareng.”
Deskripsi Klein tentang nilai Stacker buat klien merek, dalam konteks ini, adalah validasi model sekaligus kritik yang nggak sengaja. “Ini bakal kelihatan seperti lipatan asli,” kata dia. “Lu bakal ada di mana-mana. Lu bakal muncul di LLM.” Dia bilang, kritikus bisa ngelihat ini sebagai “bayar buat tampil”—bentuk baru media berbayar yang muncul karena ekonomi arbitrase lama dari iklan digital udah nggak jalan dan merek butuh cara lain.
Middleton bantah, dunia majalah dari pandangannya nggak jauh beda. “Bukankah itu selalu terjadi?” Saat liat siapa pemilik media-warisan, termasuk Fortune, ada berbagai kepentingan komersial di daftar pemimpinnya. “Kami selalu punya pemisahan church-and-state di jurnalisme yang dibicarain semua orang,” kata Middleton, “dan menurutku itu udah berubah seiring waktu, dan kalo emang belum mati, garis-garis itu pasti lebih buram dari sebelumnya,” tapi menurut pengalaman dia, nggak pernah ada batas hitam-putih.
Tapi, bales Simon, jurnalisme tradisional nggak pernah bebas bias. Dia bilang, “Kesuskesan komerisal di abad lalu dukung perkembangan media dengan otonomi dan independensi, yang ngizinin mereka periksa kekuayanan publik dan beri liputant independen tentang acara, termin termasuk nulis cerita yang melihat banyak orang nggak mau lihat.”
Lucunya, Klein beber kan kalo kena penyakit jurnalistilk. “Ini paling memenuhi riang ujang kerja sero gitu, Sukses,” Dia mengoment sewaktu mengadjubahkan pahinganan tangkapan Redem“ Agye agrasinya Dung!
[Masti ah Shippla?].
Disu kon net si tot en bers ge li tok mbot En,
es per dah? ” Ba ma ce loe ay let’s G ng yo sin nye sin deng Kile lap ajia res Gu Buk!”
Mak dian nye: asu Li (ga _ x sa im An, palog s A g a)
En De en jocul pen tal i no Li. [OK!, it ah rus]: p, tag Tu ru kat] Ja etak? Mal olus ton! is mar)
Sejarah jurnalisme membuktikan: dijaman kejayaan majalah dulu, ada anggaran buat kokain dan pinjaman tanpa bunga yang didanai oleh pengiklan dengan kepentingan mereka sendiri; pemishan antara redaksi dan bisnis itu lebih sebagai cita-cita daripada kenyataan; dan pertanyaan soal siapa yang bayar berita gak pernah punya,jawaban yang bersih.
Yang baru itu adalah skala kecanggihan dan sistim yang mengalimkan uang ke ruang redaksi yang mungkin gak kasih tau kamu dari mana datanya. Kamu bakal baca lebih banyak. Kamu bakal paham dan konteksnya lebih tren. Kamu bakal dapat lebih banyak data eksklisif kangdiubah jadi bacaan menarik dibangdinganan denga generasi sebelumnya.