Selamat pagi. Pertanyaan pertama saya untuk Jeff Immelt setelah baca
catatan pribadinya tentang hidup setelah GE di Substack barunya,
the Long View, adalah: kenapa baru sekarang? Udah sembilan tahun
sejak Immelt tiba-tiba mundur sebagai CEO—waktu yang dia deskripsikan
di postingannya sebagai "salah satu momen paling sedih dalam hidup saya."
Dia udah nulis buku tentang itu, ngomongin soal itu, dan
pindah ke babak baru sebagai dosen Stanford dan mitra venture
di New Enterprise Associates. Perusahaan yang dia pimpin selama 16 taun
udah nggak ada lagi, dipecah menjadi tiga perusahaan publik
Fortune 500: GE HealthCare Technologies, GE Vernova, dan GE Aerospace.
Setelah ngeliput Immelt dari awal masa jabatannya, lewat masa-masa sulit,
dan seterusnya, saya penasaran apa yang ada di pikirannya sekarang dan
apa yang udah dia pelajari. Kami ngobrol kemarin lewat telepon—di bawah
ini kutipan dari percakapan kami.
Kenapa sekarang? "Salah satu yang saya pelajari waktu nulis buku
adalah mikir tentang hidup secara panjang, bukan cuma poin-poin. Saya
catetan lebih baik. Saya pikirkan hal-hal lebih dalam. Selain tim GE,
orang yang paling sering saya ajak ngomong adalah teman-teman CEO, dan
pertanyaan mereka: Gimana caramu menemukan jalan? Mau ngapain lagi?
Ini semua tentang urusan hidup, jadi saya pikir untuk nulis tentang itu,
dan mutusin bahwa buku itu terlalu berat, mengingat semua hal lain yang
aku mau lakuin. Jadi ini tentang ingin mikirin semua yang aku lakuin,
tapi juga sadar kalo perjalanan yang udah aku jalanin, jutaan orang
lagi juga jalanin."
Apa yang dia mau orang lihat sebagai warisannya di GE?
"Saya udah benar-benar move on dari itu. Percaya nggak, itu nggak mudah.
Dan hal kedua adalah, lihat, saya punya banyak saham. Saya simpan
saham saya, saya dukung Larry, jadi saya nggak punya kepentingan lain
selain ingin dukungin. Waktu jadi teman saya. Lihat aja sekarang.
Biar aja semua orang bikin analisis sendiri-sendiri. Saya nggak perlu
ngerjainnya buat mereka. Kadang-kadang, sesuatu butuh waktu untuk
terungkap… Kalo ada beberapa ratus CEO dan ribuan orang bilang,
‘beta2g bangetper gabung pakBe we.jam <, saya baK’Sen asUdgYa g n j diRe . mal dpan?Dia NgWoh5_ s surtrgg bRu diksa’
we… helpTng… NgOrang.bilan-saya beta2 r
Tunggu~ jawab’ L siA seng^g neDisa1 kaRa…? he…am ku ak~trNYAI cMas? (he , ti samPe olaAh"he…nYo_ pe p$ tenDr ? …/ SeAhi– siRa tau Te M udR:SA mb ak | Adalan..? / Fi In2 …" n
iA!! b@Jawb em haryO… gak ekInh= LanBt. Do wa i gmaDu mi .pe;kan naSuor" ‘mb he De Te dik
"sbnrr" KA >Da ra pe~emoh… . La Da? Ya S "TTrMakan he.syuUkaR"A be mb trseB? C <gi !/.igAkan ta& K S )
ma @hsnh—be Lu?.Te na Ki Ta J<".Ti Ti .. h r; i?)Sy TuSaTi ‘We N VeS idan ’O ’us daC`< ".epsiI’..st—>. Fi ra Om h"" .he;.seyaNega
-
A(maK kr tM&/banHe’nuTo( M.. He’jGa Ha.Hr‘."
S% inihLr As brIas amu )FAr?a Sm ulBUkAn um er Ra P Keh – dr Mn qT • &u
C to— me Su “ /ka .aeDe Mb ; siI ·-B ,Umi amka ,! Ut ;ni /s..pa“t kn . ;Lao’’ ’— we S Ehn"aAg
M’’”
—uM.L ? pe."’Aa pu Ta=Na ’sebiLlbnAk A Ke“ i ks:.. — Ar N eroh’ra (Ad Ma"A— e di ga ke Se N ‘> .ai…& d Ta ha it
Te.n ]