Qi Yang / Moment via Getty Images
Ikuti ZDNET: Tambahkan kami sebagai sumber pilihan di Google.
**Intisari ZDNET**
Banyak usaha baru tidak bertahan hingga menjadi perusahaan mapan. Startup yang sukses mengambil pendekatan yang hati-hati dan penuh tekad. Mereka mengeksplorasi, bermitra, dan mengembangkan fitur baru secara bertahap.
Lelah dengan rutinitas harian? Berharap bisa memulai usaha sendiri yang sukses? Bukti dari para ahli menunjukkan anda jauh dari sendirian. Namun, meluncurkan bisnis yang sukses jauh dari mudah.
Global Entrepreneurship Monitor tahun ini menunjukkan bahwa aktivitas tahap awal cukup kuat. Namun, banyak usaha baru tidak bertahan cukup lama untuk menjadi perusahaan mapan, apalagi mencapai *exit* melalui akuisisi oleh organisasi lain.
**Baca juga:** 5 cara menggunakan AI ketika anggaran terbatas
Kabar baiknya, beberapa pengusaha melihat ide brilian mereka berkembang menjadi bisnis sukses — dan individu-individu ini memiliki nasihat berharga bagi profesional lain yang ingin meluncurkan organisasi yang sukses.
Ambil contoh Jem Walters, yang setelah menghabiskan 23 tahun di perusahaan keuangan Virgin Money, terakhir sebagai CIO, ingin mencoba peruntungan di dunia kewirausahaan. Ia mendirikan startup aplikasi penghemat uang yang sukses, Snoop, pada 2019, yang kemudian diakuisisi oleh grup perbankan Vanquis pada Juli 2023.
Kini, Walters menjabat sebagai CTO di Vanquis dan terus mencari cara inovatif untuk memberikan layanan yang lebih baik kepada nasabah bank. Di sini, ia merefleksikan pelajaran dari memulai bisnis dan menawarkan lima tip praktik terbaik bagi calon pengusaha lainnya.
1. Tenangkan Diri
Pertama, kata Walters, jangan terburu-buru: “Jangan merasa perlu mulai menulis kode di hari pertama. Beri diri Anda sedikit waktu untuk memikirkan semuanya dengan matang.”
**Walters:** “Beri diri Anda sedikit waktu untuk memikirkan semuanya dengan matang.”
Vanquis
Ia melihat kembali awal mula Snoop dan mengatakan tim di balik usaha tersebut menghabiskan enam minggu pertama untuk mempertimbangkan bagaimana mereka dapat membuat aplikasi manajemen keuangan generasi berikutnya.
**Baca juga:** 90% proyek AI gagal – ini 3 cara memastikan milik Anda tidak
Walters mengatakan tim menyadari bahwa mekanisme *open banking* memungkinkan mereka mengeksplorasi cara menyajikan informasi keuangan nasabah seputar keprihatinan utama, seperti pengeluaran dan penganggaran. Namun, tim Snoop ingin berbuat lebih banyak dan menawarkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
“Kami memikirkan apakah kami dapat memberikan ‘jadi apa’-nya dan memberi orang petunjuk serta dorongan yang dipersonalisasi, seperti, ‘Oke, kami melihat ini. Anda mungkin ingin mencoba langkah itu untuk melihat apakah bisa menghemat uang.'”
Walters mengatakan tim menghabiskan enam minggu untuk penilaian kelayakan yang tepat, mempertimbangkan apa yang dibutuhkan untuk membangun bisnis dan apakah ide mereka benar-benar bagus.
“Dan setelah kami melihat apa yang diperlukan untuk membangun bisnis, risiko yang terlibat, jenis teknologi yang perlu digunakan, mitra seperti apa yang kami butuhkan, dan bagaimana kami akan mendapatkan nasabah, kami menyimpulkan bahwa ini ide yang bagus dan memiliki prospek.”
2. Bermitra dengan Agen
Walters mengatakan tim tidak buru-buru masuk ke pasar dan mulai merekrut orang begitu keputusan untuk meluncurkan bisnis dibuat.
Sebaliknya, Snoop bermitra dengan dua agen teknologi: satu di sisi data dan analitik bernama Inawisdom, dan satu di sisi produk dan seluler bernama Hi Mum! Said Dad.
**Baca juga:** Saya bertanya kepada 5 pemimpin data tentang cara mereka menggunakan AI untuk mengotomatisasi — dan mengakhiri mimpi buruk integrasi
Para pengusaha memiliki panduan jelas tentang apa yang akan disediakan agen-agen ini dan bagaimana bisnis mereka sendiri akan berkembang.
“Kami mengatakan kepada mereka dari awal, ‘Ketika kami selesai, layanan ini akan dijalankan oleh tim Snoop yang kami pekerjakan. Ini basis kode kami. Kami yang memiliki IP,'” katanya.
Walters mengatakan tim Snoop jelas dengan arah tujuannya dan memberi tahu agen bahwa, seiring waktu, mereka akan mempertimbangkan untuk mengganti talenta agen dengan perekrutan internal seiring pertumbuhan bisnis.
“Kami mengambil pendekatan itu selama sekitar dua tahun, dan hasilnya kami membangun kemitraan yang fantastis dengan kedua bisnis itu, sekaligus tim internal yang brilian. Jadi, pendekatan itu berjalan baik.”
3. Bangun Secara Bertahap
Walters mengatakan ketika melihat kembali proses pengembangan sekarang, ia bertanya-tanya bagaimana tim membangun platform mereka dengan begitu cepat dan efektif.
“Kami menciptakan teknologi yang luar biasa,” katanya. “Berkualitas tinggi, dengan keamanan, kinerja, dan kapasitas tingkat perusahaan. Dan kami melakukan semuanya dengan baik.”
**Baca juga:** Cara membangun *AI agent* yang lebih baik untuk bisnis Anda — tanpa menciptakan masalah kepercayaan
Jadi, bagaimana tim berhasil mengembangkan platform Snoop? Jawabannya, kata Walters, adalah dengan memiliki tujuan jangka pendek dua mingguan.
Walters menasihati profesional lain dengan mimpi kewirausahaan untuk tidak merencanakan terlalu jauh ke depan.
“Miliki *North Star*, punya arah tujuan, pahami dengan baik di mana Anda ingin sampai, tetapi jangan terlalu khawatir merencanakan secara detail cara mencapainya, karena hidup tidak berjalan lurus. Anda akan melewati jalan berliku untuk sampai ke sana.”
4. Sertakan Fitur Kelas Perusahaan
Saat pengusaha berusaha mengembangkan bisnis mereka secara bertahap, penting untuk mengeluarkan perangkat lunak yang berfungsi secepat mungkin.
“Semuanya bekerja dengan brilian di PowerPoint,” kata Walters. “Tapi keluarkan saja perangkat lunak yang berfungsi, karena saat itulah Anda benar-benar belajar apakah apa yang Anda bangun bekerja, karena Anda mendapatkan *feedback loop* dari nasabah.”
**Baca juga:** Khawatir *AI agent* akan menggantikan Anda? 5 cara mengubah kecemasan menjadi tindakan di tempat kerja
Namun, sekali lagi, lanjutkan dengan hati-hati dan jangan kompromi pada kualitas saat layanan diproduksi.
“Jika strategi *exit* Anda adalah, ‘Kami ingin dibeli oleh bisnis yang lebih besar,’ maka berpikirlah seperti bisnis besar dalam hal kualitas platform yang perlu Anda bangun, dan dalam hal kepatuhan Anda terhadap praktik dan standar terbaik,” katanya.
“Terutama dengan apa pun yang Anda lakukan secara daring dewasa ini, Anda harus memiliki keamanan yang sangat, sangat baik.”
Walters mengatakan standar yang dicapai timnya membuktikan bahwa mungkin untuk menciptakan startup berkelas perusahaan tanpa mengorbankan kualitas.
“Kami bukan bank, tetapi kami adalah bisnis yang diatur,” katanya. “Salah satu potensi *exit* kami adalah — dan itulah yang akhirnya terjadi — kami mungkin dibeli oleh bank. Jadi, keamanan kami harus setara bank, dan Anda ingin mengambil pendekatan itu juga untuk nasabah Anda, jika Anda berurusan dengan data transaksional mereka.”
5. Jangan Serakah
Walters mengatakan pengusaha tidak bisa berasumsi bahwa bisnis pada akhirnya akan dibeli, bahkan ketika keadaan berjalan baik dan startup berkembang dengan cepat.
“Yang bisa Anda harapkan dari sebuah startup hanyalah mencapai hasil di mana produknya bertahan, nasabah Anda terus mendapatkan layanan yang Anda sediakan, dan pekerjaan yang Anda ciptakan terus hidup,” katanya.
“Anda tidak bisa memprediksi hasilnya. Banyak startup yang tidak pernah berhasil. Jadi, hasil apa pun, *exit* apa pun, adalah *exit* yang baik.”
**Baca juga:** 5 taktik keamanan yang tidak boleh salah dilakukan bisnis Anda di era AI — dan mengapa itu kritis
Walters mengatakan ia dan rekan pendiri lainnya harus menghadapi masalah di luar kendali mereka, termasuk pandemi virus korona, ketidakstabilan makroekonomi, dan tantangan geopolitik.
“Pada akhirnya, *exit* kami adalah hasil yang baik untuk Snoop, dan terbukti menjadi akuisisi yang sangat cerdas bagi Vanquis. Karena perusahaan tidak hanya mendapatkan bisnis yang hebat, tetapi juga tim orang-orang hebat yang benar-benar tahu cara membuat bisnis digital bekerja,” katanya.
“Ketika Anda memasangkan kemampuan itu dengan strategi Vanquis, maka kedua hal yang bersatu itu sangat penting dalam menentukan posisi kami sekarang sebagai sebuah bisnis.”