Selamat pagi. Kita sedang berada di tengah revolusi AI. Tapi mungkin kita akan melihat kembali ke Januari 2014 sebagai salah satu momen paling penting dalam sejarah bisnis. Itu adalah bulan ketika Demis Hassabis menjual perusahaan AI-nya, DeepMind, ke Google.
Dia menolak tawaran lebih tinggi dari Mark Zuckerberg dari Meta. Dan ide tentang Google memiliki sesuatu yang sangat kuat membuat Elon Musk sangat takut, sampai-sampai dia memutuskan untuk meluncurkan perusahaan saingan bersama Sam Altman: OpenAI.
Melompat ke hari ini, Demis masih yang paling sulit dikalahkan. Dia memimpin semua inisiatif AI Google, termasuk Gemini, yang dengan cepat mengambil basis pengguna OpenAI.
Di waktu luangnya, Demis memenangkan Hadiah Nobel karena bisa memprediksi bagaimana protein melipat dengan akurat, dan dia menjalankan startup, Isomorphic, yang ingin menggunakan AI untuk "menyembuhkan semua penyakit".
Tentu saja, saya ingin bertemu pria ini untuk belajar bagaimana dia berpikir dan ke mana dia percaya dunia AI akan menuju. Kami duduk bersama di Forum Ekonomi Dunia di Davos, di mana saya bertanya bagaimana dia mengatur timnya—dan waktunya—untuk melakukan dua pekerjaan sulit sekaligus (dia membagi harinya menjadi dua, dengan hari kerja keduanya dari jam 10 malam sampai 4 pagi, setelah itu dia tidur sebentar). Kami membahas bagaimana dia menetapkan target untuk mengembalikan Google ke "era keemasan"-nya yang terus berinovasi, setelah periode di mana terasa seperti mereka tertidur di kemudi AI. "Ini adalah dilema klasik para inovator," akui Hassabis. "Jika kita tidak mengganggu diri kita sendiri, orang lain yang akan melakukannya."
Dia memecah strateginya menjadi empat langkah:
- Kuasai teknologi dasarnya dan buat yang terbaik di kelasnya. Ini berfungsi sebagai "inti" Google untuk semua produknya. "Tidak ada yang penting jika model Anda bukan yang terbaik dan tercanggih," kata Hassabis. "Jadi itulah yang kami fokuskan, pertama dengan model Gemini, tapi juga model lain kami, seperti Nano Banana dan Veo."
- Bangun ulang proses internal di seluruh organisasi untuk memanfaatkan model terbaik dengan cepat. "Butuh satu sampai 18 bulan untuk membuatnya benar," kata Hassabis. "Saya pikir masih ada lebih banyak perbaikan yang bisa dibuat, dan kita bisa memiliki kecepatan yang lebih tinggi lagi."
- Paksa tim untuk fokus hanya pada peluang dan prioritas terbesar. "Saya pikir hal lain adalah menanamkan budaya intensitas, kecepatan, dan fokus ini, dan menghilangkan gangguan," katanya.
- Buat keputusan yang baik secara konsisten. "Di dunia yang sangat bising saat ini, penting untuk secara konsisten memberikan keputusan yang baik dan rasional dengan drama minimal," kata Hassabis. "Luar biasa bagaimana hal itu terakumulasi seiring waktu."
Saya pergi dengan berpikir saya tidak ingin menjadi Sam Altman, Mark Zuckerberg, atau Elon Musk saat ini. Anda tidak ingin berhadapan dengan pesaing yang bicaranya lembut namun sengit ini.
Untuk percakapan lengkapnya, silakan berlangganan Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry di Spotify atau Apple. Anda juga bisa baca transkrip lengkapnya di sini. Terima kasih khusus kepada Deloitte yang mensponsori acara ini. Jika Anda suka Titans & Disruptors, tinggalkan ulasan dan bagikan dengan tim atau teman Anda. Dan untuk lebih lanjut tentang Demis, yang menjadi bintang sampul Fortune di edisi Februari/Maret kami, baca semua tentang dia di Fortune.com.
Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di [email protected]
Berita Kepemimpinan Teratas
AI Menambah Kelelahan Kerja
Peneliti di University of California di Berkeley menemukan bahwa AI meningkatkan produktivitas, tapi itu juga membakar pekerja dengan perintah AI yang mengisi waktu istirahat alami di hari kerja.Karyawan Khawatir tentang PHK karena AI, tapi statistiknya tidak ada
Pekerja semakin cemas tentang PHK yang didorong AI, meskipun bukti menunjukkan teknologi itu hanya menyumbang sebagian kecil dari pemotongan pekerjaan selama setahun terakhir. Sebaliknya, perusahaan tampaknya mengambil pendekatan pelan dan stabil "tetes demi tetes" untuk mengecilkan ukuran yang menurut satu ahli mungkin merupakan efek sisa dari pasar tenaga kerja panas pasca-COVID.Chipotle akan ‘mengandalkan’ pelanggan kaya
CEO Chipotle Scott Boatwright mengatakan minggu ini bahwa rantai makanan kasual cepat berencana untuk "mengandalkan" klien kaya yang masih membeli burrito meskipun ada kenaikan harga. Langkah ini mencerminkan taruhan pada ekonomi berbentuk K, di mana penghasilan tinggi tetap berbelanja dan mendorong pertumbuhan bahkan saat yang lain merasakan tekanan finansial yang lebih besar.Pasar
Berjangka S&P 500 naik 0,11% pagi ini. Sesi terakhir tutup turun 0,33%. STOXX Europe 600 turun 0,25% dalam perdagangan awal. FTSE 100 Inggris naik 0,23% dalam perdagangan awal. Nikkei 225 Jepang naik 2,28%. CSI 300 China turun 0,22%. KOSPI Korea Selatan naik 1,0%. NIFTY 50 India naik 0,05%. Bitcoin tenggelam ke $67K.Di Sekitar Watercooler
- Amerika meminjam $43,5 miliar per minggu di empat bulan pertama tahun fiskal, dengan bunga utang diproyeksikan lebih dari $1 triliun untuk 2026 oleh Eleanor Pringle.
- Administrasi Trump mempromosikan persetujuan untuk pusat ekspor minyak di Teluk Meksiko—tetapi tampaknya tidak ada yang mau membangunnya oleh Jordan Blum.
- Agen AI dari Anthropic dan OpenAI tidak membunuh SaaS—tapi pemain perangkat lunak yang mapan tidak bisa tidur nyenyak oleh Jeremy Kahn.
- ‘Kami mewarisi merek yang sangat rusak’: CEO Red Lobster mengatakan rantai makanan laut bisa menutup lebih banyak lokasi dan item menu untuk bertahan oleh Sydney Lake.
CEO Daily disusun dan diedit oleh Joey Abrams, Claire Zillman dan Lee Clifford.