Pada Jumat sore, Jennifer Garner berada di Bursa Efek New York. Bersama pendiri lainnya, Cassandra Curtis dan John Foraker, dia baru saja membawa perusahaannya, Once Upon a Farm, menjadi perusahaan publik. Para karyawan dan anak-anak mereka merayakannya di dekat situ.
“Kami mungkin cuma tidur satu jam masing-masing,” kata Garner kepada Fortune beberapa jam setelah perusahaan itu mulai diperdagangkan dengan kode OFRM.
Curtis mendirikan Once Upon a Farm sebagai merek makanan bayi bergizi lebih dari sepuluh tahun lalu. Lebih dari delapan tahun lalu, Garner dan Foraker bergabung dengannya untuk mengembangkan bisnis ke fase baru, dengan ketiganya menyandang gelar pendiri bersama. (Foraker, mantan CEO Annie’s, adalah CEO perusahaan ini.) Sekarang, Once Upon a Farm memiliki penjualan tahunan $200 juta, menurut berkas S-1 mereka, dan dijual di 19.000 toko. Meski merek ini awalnya makanan bayi, kini telah berkembang ke makanan untuk anak-anak, termasuk pouch yogurt yang populer.
IPO Once Upon a Farm mengumpulkan $198 juta untuk perusahaan, dengan valuasi $724 juta. Harga sahamnya naik hampir 40% dari harga listing $18, diperdagangkan di $25.10 hari ini. S-1 itu termasuk rincian tentang struktur kompensasi Garner; dia akan duduk di dewan direksi perusahaan publik baru ini dan terus memegang peran sebagai pendiri bersama dan juru bicara, atau “Farmer Jen,” yang tahun lalu dibayar $1 juta dan memiliki kompensasi diperkirakan $2 hingga $3 juta setiap tahun hingga 2028. Itu belum termasuk opsi sahamnya dan bonus yang terkait harga IPO perusahaan.
Menurut Garner, IPO ini membantu Once Upon a Farm melanjutkan misinya—“untuk mendorong perbaikan sistematis dalam gizi anak demi dunia yang lebih bahagia, sehat, dan adil.” Jika merek ini memilih keluar ke konglomerat makanan besar, tim yang ada akan kehilangan kendali atas bisnisnya. Ini misi yang terkait dengan kerja lama Garner sebagai duta untuk Save the Children. “Menjaga perusahaan ini independen, menjalankan perusahaan ini sendiri, benar-benar memberi kami kesempatan untuk setia pada nilai-nilai kami dalam mendemokratisasikan makanan baik untuk semua anak dan menjadi sekutu orang tua,” kata Garner.
Setelah mengumpulkan modal ini, Once Upon a Farm berencana fokus pada “kotak makan siang,” atau penawarannya untuk anak yang lebih besar.
The Wall Street Journal menyebut “era MAHA” sebagai momen potensial Once Upon a Farm. Perusahaan itu memang menyebut gerakan Make America Healthy Again dalam S-1-nya karena dampak potensialnya pada lanskap regulasi makanan.
Curtis melihat sisi positif dari perhatian lebih pada bahan dan gizi. “Sangat menarik melihat bahwa pedoman diet AS akhirnya menyusul apa yang selalu kami perjuangkan, dan benar-benar menekankan makanan nyata, kurang diproses, buah dan sayur,” katanya.