Perusahaan konsultan raksasa McKinsey & Co. terkenal bukan hanya karena memberi gaji yang sangat tinggi pada karyawan andalannya. Organisasi ini juga dikenal sebagai batu loncatan menuju posisi pimpinan tertinggi (C-suite). Coba jalan-jalan di kantor mereka, kamu pasti akan melewati calon-calon CEO perusahaan Fortune 500.
Sama seperti Sundar Pichai dari Google dan Tony Xu dari Doordash, Amit Walia, CEO perusahaan senilai $7,6 miliar, Informatica, juga pernah bekerja di McKinsey setelah mendapat gelar MBA. Pengalamannya di sana—walaupun menantang dan sangat ketat—mempersiapkannya untuk sukses dalam perannya sekarang sebagai kepala eksekutif.
"McKinsey adalah pekerjaan impian saya waktu masuk sekolah bisnis, sebagian karena saya dulunya insinyur," kata Walia kepada Fortune. "Saya pikir, itu tempat yang bagus untuk belajar bisnis dengan cara yang paling luas—dan tentu saja, paling intens."
Walia menghabiskan hampir lima tahun di perusahaan konsultan itu sebagai manajer senior. Dia masuk ke peran itu setelah beberapa kali kerja di manajemen dan teknologi. Setelah lulus S1, dia pernah jadi perwira senior untuk produsen India, Tata Steel, mengawasi 20.000 karyawan pada umur 22 tahun.
Kemudian, dia bekerja dua tahun sebagai insinyur senior di Infosys Technologies sebelum mengambil jalur kepemimpinan. Dia kuliah di Northwestern’s Kellogg School of Management, lalu bekerja di McKinsey dengan gelar MBA di tangan. Pengalaman itu mempersiapkannya untuk jadi CEO Informatica di tahun 2020, tapi jalannya tidak mudah.
"Kamu benar-benar didorong ke situasi sulit di McKinsey… Kamu harus selalu punya pikiran yang jernih dan analitis, untuk menemukan inti masalahnya. Itu keterampilan yang dipelajari, dan itu hal tersulit dalam pekerjaan besar," lanjut Walia. "Kamu jadi orang yang lebih baik karena didorong oleh lingkungan banyak orang pintar lainnya."
Menghadapi Kritik dan Rasa Tidak Percaya Diri—Tapi Tumbuh sebagai Calon CEO
Banyak pekerja, dari berbagai jabatan dan industri, pernah meragukan kemampuan mereka sendiri. Walia melihat bahwa bahkan pikiran bisnis terpintar pun bisa ragu-ragu saat kerja di McKinsey.
"Saya selalu bercanda bahwa saya rasa semua orang di sana merasa seperti penipu, karena kamu berada di sebelah orang pintar lainnya. Jadi kamu mendorong diri sendiri, dan belajar dari semua orang," kata CEO Informatica itu.
Tapi karyawan McKinsey tidak punya waktu untuk memikirkan bagaimana mereka dibandingkan dengan rekan-rekannya. Walia bilang dia didorong ke "lingkungan kompleks" dengan banyak bagian yang bergerak; calon pemimpin bisnis itu dilatih untuk fokus pada hal yang penting, mencari inti masalahnya. Dan setelah masalahnya terlihat, McKinsey mendorong "pemecahan masalah berdasarkan hipotesis" untuk memperbaikinya—bahkan ketika samar-samar atau hal baru, dan tidak ada "jawaban benar." Dia terus menguji diri dalam pekerjaannya, harus memvalidasi setiap keputusan. Rekan-rekannya di McKinsey tidak takut memberi kritik, dan Walia menerimanya.
"Itu budaya yang sangat berbasis pembelajaran. Kamu terus belajar, dan dapat banyak masukan, yang bantu kamu jadi lebih baik setiap waktu," jelas Walia. "Saya selalu bilang, ‘Masukan adalah hadiah.’ Itu bukan untuk mengatakan apa yang kamu lakukan salah, tapi apa yang bisa kamu tingkatkan. Itulah beberapa hal yang bantu saya tumbuh dari pengalaman di McKinsey."
Kenapa McKinsey adalah Tempat Terbesar untuk Calon CEO Fortune 500
McKinsey punya reputasi sebagai perusahaan yang luar biasa dalam mengembangkan calon pemimpin bisnis masa depan. Bagaimanapun, raksasa konsultan ini telah menghasilkan lebih banyak CEO Fortune 500 daripada organisasi lain di dunia.
Selain Walia, Pichai, dan Xu, alumni terkenal lain termasuk Jane Fraser dari Citigroup dan CEO Visa, Ryan McInerney, pernah bekerja di kantor konsultan raksasa itu. Perusahaan ini telah membantu 18 CEO Fortune 500 yang sedang menjabat, dan 28 CEO secara global, mencapai posisi puncak.
Sebanyak selusin alumni McKinsey, dulu dan sekarang, mengatakan bahwa strategi perusahaan ini disengaja, dan seperti pengalaman Amit, sangat ketat. Perusahaan ini memutar stafnya melalui berbagai industri, wilayah, dan departemen, sengaja menempatkan mereka di luar zona nyaman. McKinsey juga mendorong budaya perbedaan pendapat yang konstruktif, di mana semua karyawan—tanpa memandang senioritas—mendapatkan tantangan atas asumsi dan strategi mereka.
"Kamu mulai percaya bahwa lebih banyak hal yang mungkin," kata Liz Hilton Segel, partner senior di McKinsey, kepada Fortune tahun lalu. "Kamu membangun pengenalan pola yang datang dari membantu klien melakukan sesuatu yang mereka kira tidak mungkin—dan itu membangun kepercayaan diri yang kamu bawa selamanya." Halo semuanya!
Perkenalkan, namaku Sari. Aku berasal dari kota Medan, tapi sekarang aku tinggal di Jakarta untuk kerja. Aku suka sekali mendengarkan musik dan kadang-kadang aku juga mencoba masak makanan baru.
Jakarta kota yang sangat ramai dan seru. Aku sudah tinggal disini selama dua tahun. Tempat favoritku adalah taman dekat apartemenku, karena disana aku bisa santai sepulang kerja.
Senang berkenalan dengan kalian semua!