Ketika Christina Le membagikan postingan di LinkedIn tentang kesehatan mental, kelelahan kerja, dan keseimbangan hidup, dia tidak menyangka perusahaannya akan menanggapi. Le, yang menjabat kepala pemasaran di platform konten media sosial Slate, memberikan satu saran kecil untuk para pimpinan: "Kalau perusahaan memperbarui tunjangan tahun ini, ini ide gratis: Tambahkan tunjangan layanan bersih-bersih rumah."
Meski tunjangan kesehatan dan fasilitas gym "tidak masalah", tulisnya, "tidak semua orang ingin menghabiskan waktu luangnya di treadmill. Bagi banyak dari kami, rumah yang bersih lebih berdampak bagi kesehatan kami daripada kewajiban lain." Le berpendapat tunjangan bersih-bersih rumah bisa lebih "praktis. Manusiawi. Ini mengurangi satu beban dari daftar tugas."
Dan yang mengejutkannya, perusahaannya tidak hanya menanggapi, tetapi cepat bertindak menambah layanan bersih-bersih sebagai tunjangan bagi karyawan.
Le mengatakan pada Fortune dia "benar-benar tidak" menyangka perusahaan merespons seperti itu, apalagi dia baru bergabung beberapa minggu sebelumnya.
"Banyak organisasi bicara tentang menghargai karyawan dan memprioritaskan budaya, tapi Slate benar-benar menunjukkan itu dengan cara yang nyata dan cepat," kata Le. Itu tidak dibuat-buat. Mereka tidak berpikir panjang. Mereka hanya mendengar dan bertindak, yang menunjukkan bagaimana mereka serius memperhatikan tim mereka.
Faktanya, tim HR di perusahaannya hanya butuh satu hari untuk mengirim pesan ke Le, memberi tahu bahwa mereka melihat sarannya dan "kami menyukainya", dan tim pimpinan setuju menambahkannya sebagai tunjangan.
"Ini memicu diskusi internal yang baik, dan tim pimpinan setuju ini masuk akal untuk Slate, apalagi kami tim yang sepenuhnya kerja jarak jauh," tulis Pamela Lopez, spesialis HR di Slate, dalam pesan internal ke Le. Karyawan mendapat tunjangan $200 sekali sebulan, dan dana ditambahkan ke kartu Ramp untuk mereka gunakan. Atau, karyawan bisa minta penggantian biayanya.
Eric Stark, salah satu pendiri dan presiden Slate, mengatakan pada Fortune bahwa meski layanan bersih-bersih rumah belum pernah dibahas khusus sebagai tunjangan sebelumnya di perusahaannya yang beranggotakan 40 orang, idenya menonjol karena "saran yang praktis dan manusiawi".
"Intinya, kita tak perlu program besar dan mahal untuk membuat perubahan nyata," tambah Stark. "Terkadang tunjangan paling berdampak berasal dari mendengarkan karyawan dan mengurangi beban dari hidup mereka."
Selain tunjangan kesehatan dan pensiun tradisional, Slate juga memberi karyawan tunjangan $100 untuk kantor rumah atau ruang kerja bersama bulanan, pengembangan profesional, serta tunjangan kesehatan dan kebugaran $200 per bulan yang bisa dipakai untuk "benar-benar meningkatkan kesejahteraan sehari-hari," kata Stark. Mereka juga menambah tunjangan "AI enablement" yang bisa dipakai karyawan untuk mencoba dan bereksperimen dengan alat AI baru.
"Daripada memusatkan eksperimen atau menetapkan satu sistem, kami dorong karyawan mencoba alat baru, belajar apa yang benar-benar bekerja untuk peran mereka, dan berbagi wawasan itu dengan tim," kata Stark. "Ini cara praktis untuk membangun pemahaman AI di perusahaan tanpa paksaan dari atas."
Postingan Le picu diskusi daring tentang tunjangan karyawan
Postingan Le di LinkedIn dapat ribuan suka dan ratusan komentar—dan dia juga bagikan ceritanya di TikTok. Di sana, postingan dapat hampir 60.000 suka dan memicu diskusi tentang bagaimana perusahaan harus mendekati tunjangan karyawan di tempat kerja modern.
Beberapa orang yang mengaku profesional HR berkomentar mereka ingin usulkan layanan bersih-bersih sebagai tunjangan di perusahaan mereka sendiri, dan lainnya berbagi bagaimana perusahaan mereka mengizinkan penggunaan tunjangan kesehatan untuk hal seperti gym, bersih-bersih, les, perencanaan warisan, alat olahraga rumah, dan layanan antar makanan.
Le mengatakan respons dari perusahaan dan pengikutnya "sangat menguatkan".
"Pekerjaan itu berat," katanya pada Fortune. "Kita habiskan banyak waktu hidup kita untuk bekerja, dan sulit tetap termotivasi ketika hubungan dengan pekerjaan terasa sekadar transaksional."
Khususnya di bidang teknologi, tambahnya, perusahaannya berada di "posisi istimewa untuk memikirkan ulang seperti apa tunjangan yang bermakna—dan terus mengembangkannya seiring hidup dan kebutuhan orang berubah."
Memikirkan ulang tunjangan kesehatan dan kebugaran
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan mencoba menambah tunjangan kesehatan dan kebugaran untuk menarik dan mempertahankan karyawan. Meski itu cocok untuk sebagian orang, tidak semua ingin habiskan waktu luang di gym, dan punya pikiran lain tentang apa yang benar-benar bantu kesehatan mereka.
Bahkan, laporan tren tunjangan karyawan 2025 dari ADP tunjukkan orang lebih suka tunjangan yang bisa disesuaikan daripada paket generik yang tak penuhi kebutuhan spesifik. Perusahaan manajemen modal manusia itu rekomendasikan untuk rutin minta masukan karyawan tentang tunjangan yang mereka butuh dan inginkan.
"Banyak tunjangan kesehatan dirancang sebagai tambahan kegiatan—pergi ke gym, ikut kelas, luangkan waktu untuk terapi," kata Le. "Hal-hal itu penting, tapi tak kurangi beban mental sehari-hari yang dipikul orang. Rumah tetap berantakan. Makan malam masih harus disiapkan. Urusan pengasuhan anak tak hilang."
Sebaliknya, tawarkan tunjangan seperti layanan bersih-bersih bantu kurangi hal yang harus dilakukan orang di luar jam kerja, bukan tambahkan lagi. Banyak penelitian neurosains dan psikologi yang tunjukkan rumah bersih dapat bantu turunkan stres.
"Ketika kamu kurangi satu beban dari piring seseorang, kamu beri mereka ruang bernapas yang nyata," kata Le.