Christophe Badouet/iStock / Getty Images Plus
Ikuti ZDNET: [Tambahkan kami sebagai sumber pilihan] di Google.
—
Poin Penting ZDNET:
- Banyak organisasi bergumul dengan semangat kerja staf yang rendah.
- Pemimpin bisnis yang efektif mengambil pendekatan yang personal.
- Mereka terlibat secara konsisten dan membagikan target jangka panjang.
—
Riset menunjukkan bahwa [banyak profesional merasa kesepian dan terisolasi] di tempat kerja. Hingga [81% organisasi berjuang dengan semangat karyawan yang rendah], menurut riset dari Opinium atas nama perusahaan teknologi Celonis, dan lebih dari seperempat (27%) eksekutif senior percaya bahwa stres pekerja menurunkan produktivitas.Para pemimpin bisnis yang ingin mencapai target harus memastikan bahwa karyawan mereka puas di tempat kerja dan senang dengan tantangan ke depannya. Lalu, bagaimana manajer dapat mempertahankan semangat staf ketika orang-orang mulai lesu? Lima pemimpin bisnis membagikan tips terbaik mereka.
1. Berikan Perspektif yang Jelas
Sacha Vaughan, kepala petugas pasokan di produsen perlengkapan rumah Joseph Joseph, menyatakan bahwa menjaga semangat tim adalah soal memahami setiap individu.
"Tidak ada pendekatan yang cocok untuk semua," katanya. "Hal yang berbeda memotivasi dan mengalihkan perhatian orang."
Juga: [Santai Itu Penting – 6 Pemimpin Bisnis Berbagi Strategi untuk Keseimbangan Kerja-Hidup]
Vaughan mengatakan kepada ZDNET bahwa salah satu hal hebat tentang kepemimpinan modern adalah ia merupakan tugas yang terfokus. Pemimpin yang sukses mengarahkan perhatian orang pada hal yang paling berdampak dalam jangka panjang, bukan pada gangguan sesaat.
"Jika Anda bisa melakukannya dengan efektif, itu akan menyemangati orang karena mereka tidak terbebani oleh masalah sehari-hari," ujarnya.
"Manajer yang hebat berkata, ‘Inilah perspektif menuju apa yang ingin kita capai, inilah peran Anda, lihat betapa kritisnya peran Anda, dan lihat betapa menariknya proyek ini.’"
Vaughan juga menekankan pentingnya merayakan kesuksesan.
"Saya tahu semua orang mengatakannya, dan mungkin ini klise, tetapi Anda perlu melihat seberapa banyak yang telah Anda capai. Anda perlu berkata, ‘Ini luar biasa, dan kita hanya bisa melakukannya dengan tim yang berbakat,’" katanya.
"Jadi, membangun moral adalah tentang pengakuan, keseimbangan, fokus, dan melukiskan gambaran untuk memastikan semua orang berada dalam perjalanan yang sama. Sebagai pemimpin, Anda harus memastikan bahwa setiap orang memiliki suara."
2. Pimpin Staf dengan Contoh
Sebagai eksekutif paling senior di departemennya, Fausto Fleites, wakil presiden intelijen data di ScottsMiracle-Gro, mengatakan ia siap menanggung beban untuk timnya.
"Saya tidak mengharapkan semua orang di tim saya untuk melakukan apa yang saya lakukan, karena itu sulit," katanya. "Yang saya lakukan untuk tim saya adalah saya mengharapkan komitmen tinggi, tapi saya memimpin dengan contoh. Saya yang paling berkomitmen, dan mereka mengikuti."
Juga: [5 Cara Kerja Sukarela Memberi Keuntungan – Bahkan untuk Eksekutif Tersibuk]
Fleites mengatakan kepada ZDNET bahwa timnya menghargai pendekatan ini karena mereka mengenali pengalamannya dan menghargai bimbingannya.
"Dalam banyak kasus, mereka tahu apa yang diperlukan untuk sukses, dan saya bekerja sama dengan mereka untuk mencapai target," ujarnya.
"Itulah cara saya menjaga motivasi tim saya, dan saya tunjukkan bahwa Anda perlu berkomitmen pada suatu tujuan. Saya tidak mengharapkan mereka berkomitmen sebanyak saya, tetapi saya pimpin mereka dengan contoh, dan mereka sangat menghargai keterlibatan itu."
3. Libatkan Orang secara Konsisten
Kenny Scott, konsultan tata kelola data di spesialis energi EDF Power Solutions, mengatakan para pemimpin bisnis harus selalu mendengarkan kekhawatiran staf.
"Dengarkan mereka dan cari tahu apa yang terjadi," katanya. "Anda tidak bisa melakukannya hanya dengan muncul suatu hari dan berkata, ‘Kamu terlihat murung.’ Kesuksesan adalah tentang konsistensi."
Juga: [5 Pemimpin Bisnis tentang Cara Menyeimbangkan Inovasi dengan Risiko – dan Mengubah Ide Menjadi Tindakan]
Scott mengatakan kepada ZDNET bahwa kesuksesan adalah tentang melibatkan staf. Jangan hanya berbicara tentang prioritas Anda; sebaliknya, dengarkan prioritas mereka.
"Sisihkan waktu di jadwal Anda setidaknya sekali sebulan untuk berbicara, dan bukan tentang pekerjaan atau tugas Anda, tetapi untuk bertanya, ‘Apa kabar, dan apa ambisi Anda? Apakah Anda melihat diri Anda tetap bersama perusahaan? Jika Anda tidak bersama perusahaan, bagaimana kami bisa membantu Anda mencapai tujuan Anda? Karena jika saya membantu Anda, sangat besar kemungkinan Anda akan mendapatkan keterampilan itu dan tetap bersama kami,’" ujarnya.
"Jika sudah sampai pada titik di mana seseorang akan keluar atau mengalami masalah kesehatan mental atau bahkan fisik, sudah terlambat pada saat itu. Keterlibatan perlu dilakukan sejak hari pertama, ketika mereka mulai bekerja untuk perusahaan Anda."
4. Tunjukkan Apa yang Anda Hargai sebagai Manajer
Dave Roberts, Wakil Presiden Kesehatan Keselamatan Lingkungan di The Heico Companies, menyarankan bahwa penting untuk menyadari bahwa orang hanya akan tampil yang terbaik jika mereka bahagia dalam peran mereka.
"Jika Anda memiliki orang yang tidak mampu menangani posisinya, Anda perlu menempatkan mereka ke peran yang lebih cocok, karena itu akan menurunkan semangat seluruh tim jika Anda memiliki orang yang kinerjanya kurang," katanya.
Juga: [5 Cara Pemimpin Bisnis Dapat Mengubah Budaya Tempat Kerja – dan Dimulai dengan Mendengarkan]
Roberts mengatakan kepada ZDNET bahwa menjaga semangat bukan hanya tentang fokus pada orang yang sedang berjuang.
Pemimpin yang efektif juga menyoroti pekerja berkinerja tinggi dan pekerjaan mereka untuk menunjukkan kepada staf yang kurang berkinerja bagaimana caranya sukses.
"Anda harus mengakui orang-orang yang menerapkan hal yang benar dan mempromosikan mereka agar semua orang menyadari itulah yang Anda hargai sebagai pemimpin."
5. Bagikan Tujuannya
Gro Kamfjord, kepala data di produsen cat Jotun, mengatakan para pemimpin bisnis harus menemukan cara untuk membangun semangat tim, mungkin melalui kegiatan yang tidak biasa di luar tempat kerja.
"Saya percaya pada melakukan hal-hal sebagai sebuah tim," katanya. "Bertemu di arena yang berbeda dan memecahkan masalah, seperti dalam aktivitas escape room, di mana Anda melakukan sesuatu yang berbeda dan berkolaborasi dalam tugas, tetapi tidak dalam bidang keahlian Anda. Pendekatan itu sangat membantu – membiarkan orang bersenang-senang bersama."
Kembali ke kantor, Kamfjord mengatakan kepada ZDNET bahwa manajer proyek yang hebat memainkan peran kunci dalam menjaga semangat tim selama suatu inisiatif.
Timnya telah memodernisasi infrastruktur data menggunakan teknologi dari Informatica dan Snowflake, dengan pusat data berbasis cloud baru yang memungkinkan pengembangan lebih cepat dan menyediakan platform untuk eksplorasi AI.
"Saya ingat selama migrasi, kami sudah meninggalkan pantai, tetapi kami tidak bisa melihat dari mana kami mulai, dan kami belum mencapai titik di mana kami bisa melihat ujungnya. Kami semua hanya fokus pada segelintir tugas," kenangnya.
"Namun, kami memiliki manajer proyek yang hebat yang menjaga kami tetap fokus pada seberapa banyak yang telah kami capai. Kami tahu bahwa hal-hal terjadi di sekitar kami, dan pada akhir proyek, kami tahu kami akan sampai ke tujuan."
Dapatkan cerita teratas setiap pagi di inbox Anda dengan [Newsletter Tech Today] kami.