Netflix (NASDAQ: NFLX) udah berubah banget dari jaman dulu yang ngirim DVD. Sekarang, dia jadi platform streaming terbesar di dunia dengan lebih dari 300 juta pelanggan global dan punya kemampuan untuk berubah. Perusahaan ini ngancurin sistem bagi-bagi password, nambahin iklan, dan strategi konten yang disiplin, yang semua ini bantu tingkatkan pertumbuhan dalam dua tahun terakhir.
Tapi buat investor, pertanyaannya bukan tentang apa yang Netflix udah lakukan, tapi lebih ke dari mana pertumbuhan selanjutnya akan datang. Ke depan, ada tiga pendorong utama: iklan, ekspansi internasional, dan franchise konten.
Sumber gambar: Getty Images.
Netflix masuk ke pasar iklan cuma dua tahun lalu, tapi udah jadi pilar penting untuk pertumbuhan. Sampai Q2 2025, sekitar 94 juta pengguna — hampir 30% dari basis pelanggan Netflix — pake paket yang didukung iklan. Manajemen juga bilang kalo pendapatan iklan naik dua kali lipat tahun lalu dan bakal naik dua kali lipat lagi di tahun 2025.
Pentingnya perubahan ini sangat besar. Iklan itu sumber pendapatan dengan margin tinggi, yang kasih Netflix lebih banyak ruang untuk kembangkan profitabilitas tanpa cuma andelin kenaikan harga langganan. Beda sama penyiar tradisional, Netflix nawarin jangkauan global dan kemampuan target yang detail, bikin dia menarik buat pengiklan. Untuk kuatin posisi ini, perusahaan ini bangun kemampuan sendiri lewat Netflix Ads Suite, jadi kurang bergantung sama partner adtech dan bisa dapet lebih banyak dari value chain.
Kalo pertumbuhannya terus kayak gini, iklan bisa aja saingin pendapatan dari langganan — sesuatu yang ga kebayang beberapa tahun lalu.
Walaupun udah gede, peluang global Netflix masih jauh dari jenuh. AS dan Kanada masih pasar yang matang, tapi Asia-Pasifik dan Amerika Latin muncul jadi frontier berikutnya. Daerah-daerah ini nunjukin pertumbuhan pelanggan yang lebih cepat, didorong sama kombinasi konten lokal dan model harga yang lebih terjangkau. Sebagai perbandingan, pendapatan di Asia-Pasifik dan Amerika Latin tumbuh 23% (tanpa pengaruh FX) di Q2 2025, lebih bagus dari tingkat pertumbuhan wilayah AS yang 15%.
Hit kayak Squid Game dari Korea Selatan dan Bad Influence dari Spanyol udah buktiin kalo penonton global akan suka konten bukan bahasa Inggris kalo itu menarik. Netflix ngejalanin tren ini dengan investasi di studio dan bakat regional, bikin acara yang bisa sukses secara lokal trus jadi global.
Cerita Berlanjut
Sensitifitas harga juga bentuk strategi internasional Netflix. Contohnya, paket cuma-untuk-mobile dan yang didukung iklan menarik buat konsumen di pasar berkembang yang mungkin anggap paket standard terlalu mahal. Fleksibilitas ini ngasih Netflix kesempatan untuk kembangkan footprint di negara-negara dimana pasar streaming masih awal banget.
Hitungannya sederhana: Dengan miliaran calon penonton di daerah-daerah ini dan penetrasi internet masih naik, ekspansi internasional bisa nambah puluhan juta pelanggan baru dalam beberapa tahun ke depan.
Intinya, Netflix tetep perusahaan konten, walaupun model bisnisnya berubah. Kemampuan platform untuk ngasih acara dan film yang harus ditonton adalah yang bikin pelanggan tetap tertarik bulan ke bulan. Tapi pendekatan Netflix ke konten juga berevolusi — ini bukan cuma tentang bikin hit, tapi tentang bikin franchise yang tahan lama.
Franchise kayak Stranger Things, The Witcher, dan Bridgerton udah jadi tonggak budaya. Masing-masing udah punya spin-off, beberapa musim, dan bahkan merchandise. Model franchise ini mirip sama yang udah dikuasain Disney lama: bikin kekayaan intelektual yang meluas lebih dari satu rilis untuk bangun engagement jangka panjang.
Fokus ke lebih sedikit taruhan tapi lebih gede juga ningkatin efisiensi biaya. Dengan konsentrasi pengeluaran di konten yang bisa dipake di banyak format, Netflix bisa dapet return yang lebih baik dari budget produksinya sambil jaga churn tetap rendah.
Seiring waktu, franchise ini bisa buka pintu ke aliran pendapatan baru, baik lewat tie-in game, acara langsung, atau produk konsumen. Walaupun ekstensi opsional ini masih kecil hari ini, mereka memperkuat kemampuan Netflix untuk memperdalam hubungan sama penonton.
Secara keseluruhan, tiga pendorong ini — iklan, pertumbuhan internasional, dan franchise konten — bentuk tulang punggung dari bab berikutnya Netflix. Mereka bangun di atas kekuatan yang udah ada sambil bikin peluang baru.
Kesimpulannya jelas. Cerita Netflix ga lagi tergantung sama jumlah pelanggan. Dia berevolusi jadi bisnis dengan banyak tuas untuk dorong ekspansi top-line dan pertumbuhan margin. Pertanyaan kuncinya bukan apakah Netflix bisa tumbuh — tapi seberapa efektif perusahaan ini bisa menjalankan ketiga area kritis ini.
Dengan semua ini, investor pertumbuhan harus awasin Netflix dengan dekat.
Sebelum kamu beli saham Netflix, pertimbangin ini:
Tim analis Motley Fool Stock Advisor baru aja identifikasi apa yang mereka anggap sebagai 10 saham terbaik untuk investor beli sekarang… dan Netflix bukan salah satunya. 10 saham yang terpilih bisa hasilkan return monster di tahun-tahun datang.
Pertimbangin waktu Netflix masuk list ini tanggal 17 Desember 2004… kalo kamu invest $1,000 waktu rekomendasi kami, kamu bakal punya $640,916!* Atau waktu Nvidia masuk list ini tanggal 15 April 2005… kalo kamu invest $1,000 waktu rekomendasi kami, kamu bakal punya $1,090,012!*
Sekarang, penting untuk catat kalo total return rata-rata Stock Advisor adalah 1,052% — outperformance yang ngalahin pasar dibandingin 188% untuk S&P 500. Jangan sampe kelewatan list top 10 terbaru, tersedia waktu kamu gabung Stock Advisor.
*Return Stock Advisor per 8 September 2025
Lawrence Nga ga punya posisi di saham manapun yang disebut. The Motley Fool punya posisi dan rekomendasi untuk Netflix dan Walt Disney. The Motley Fool punya kebijakan disclosure.
Netflix Baru Aja Mulai: Ini 3 Pendorong Pertumbuhan untuk Beberapa Tahun Ke Depan originally published oleh The Motley Fool