Dalam bulan Januari, hanya 4% CEO yang mengatakan kembali ke kantor adalah prioritas utama. Mereka “mengangkat tangan mereka,” kata Diana Scott dari The Conference Board pada saat itu, dan sebaliknya fokus pada merekrut bakat terbaik. Sekarang mereka marah. Hampir 8 dari 10 CEO setuju dengan mandat untuk membawa karyawan kembali ke kantor, dan beberapa pemimpin terkemuka bersedia memecat Anda jika Anda tidak patuh. Perubahan besar dari para eksekutif ini telah memicu diskusi yang berani. Hampir 3.000 dari Anda memberikan komentar pada kolom terbaru saya tentang tekanan yang meningkat pada pekerja untuk kembali ke kantor, membagikan pengaturan tempat kerja Anda sendiri dan bagaimana Anda melihat perjuangan ini berlangsung. Berikut ini adalah contoh yang diedit dari beberapa komentar Anda dan pendapat saya tentang mereka. Jangan ragu untuk berbagi wawasan Anda di bagian komentar di akhir untuk terus melanjutkan percakapan. Sekitar 75% waktu saya saat bekerja di kantor adalah pura-pura sibuk. Itu tidak termasuk semua pertemuan yang tidak berguna, email, dan memo yang membuat manajemen membuat saya duduk dan merespons untuk membenarkan eksistensi mereka. Jika pekerjaan tidak memerlukan karyawan untuk berada di lokasi, maka memiliki mereka di lokasi itu pemborosan waktu dan sumber daya. Dan lainnya: Jika Anda diharuskan duduk di depan komputer sepanjang hari di kandang kubus, tidak ada alasan mengapa Anda tidak bisa melakukannya di rumah. Penghematan biaya transportasi dan masalah transportasi massal adalah keuntungan luar biasa. KH: Saya sangat setuju. Menurut Biro Sensus AS, rata-rata waktu perjalanan satu arah bagi orang Amerika adalah 26 menit. Tetapi saya tahu banyak orang yang berjuang melawan kemacetan setiap hari, yang memperbanyak waktu tersebut. Biaya yang harus dikeluarkan jika Anda mengemudi bisa dengan mudah mencapai ribuan ketika Anda menghitung biaya perawatan mobil, bensin, dan parkir. Dan tarif transportasi umum telah meningkat di banyak kota. Saya bisa duduk di meja selama delapan jam di kantor dan terlihat produktif. Itu tidak sulit. Produktivitas bukan berbasis lokasi, tetapi berbasis energi dan keterlibatan. Alasan utama CEO ingin kembali bekerja adalah karena mereka menyewa real estat yang harus mereka isi. Alasan lainnya adalah ketidakpercayaan. Jika seorang CEO tidak dapat membina budaya yang bisa bekerja secara remote dan di mana saja, mereka bukanlah CEO yang baik. Pembaca lain menyumbangkan dua sen mereka: Anda tidak bisa memutar kembali jam ke abad ke-20 dalam pekerjaan. Saya pribadi belajar lebih baik dengan berinteraksi dengan orang lain secara langsung. Tetapi yang juga saya pelajari adalah bahwa ketika saya memiliki lebih banyak kebebasan dalam hari saya, saya bisa lebih produktif dalam waktu yang lebih singkat dan masih memiliki waktu pribadi saya sendiri. Perjalanan kerja yang panjang tidak lagi masuk akal bagi kebanyakan orang. Lanjut ke titik: Kembali ke kantor sebenarnya mengurangi gaji. Ini benar-benar kuno dan dunia sudah bergerak maju. KH: Kantor-kantor kosong tidak menarik bagi perusahaan yang masih membayar sewa. Tidak diragukan lagi itu adalah insentif untuk mendapatkan orang kembali dan berbaur. Sebuah studi dari perusahaan real estat Cushman & Wakefield menemukan bahwa sekitar seperlima ruang kantor AS kosong pada akhir tahun lalu. Namun, elemen kepercayaan antara manajer dan pekerja remote, bagaimanapun, memotong ke intinya dari sudut pandang saya. Tidak ada yang ingin dimonopoli, dan membangun kepercayaan sehingga bos Anda tahu bahwa dia atau dia dapat mengandalkan Anda tidak selalu mudah, terutama jika Anda telah virtual sejak awal. Pekerjaan remote dapat membantu Anda mengambil alih pekerjaan Anda dengan cara yang tidak Anda lakukan ketika diharapkan untuk melaporkan dan hanya memiliki bokong Anda di kursi. Saya dapat merasakan seberapa besar dampak memiliki kendali atas di mana dan kapan Anda bekerja dapat memiliki dampak pada apa yang Anda hasilkan. Ketika Anda mengambil kembali kendali atas kehidupan kerja Anda dan berhasil, “itu keren,” seperti yang akan dikatakan keponakan saya, berarti keren. Bekerja di ruang berita yang ramai dan terbuka membuat saya gila. Saya merasa diawasi dan di bawah tekanan, dan saya membiarkan rasa benci itu berkembang. Namun, beberapa manajer tidak selalu tahu cara mengelola orang yang tidak berada di kantor. Tetapi itu bukanlah sesuatu yang personal — mereka belum dilatih untuk melakukannya. Untuk adilnya, argumen perusahaan-perusahaan terkenal bahwa berada di kantor mendorong lebih banyak kerja sama tim dan inovasi memang memiliki keabsahan tertentu. Tetapi apakah itu harus lima hari seminggu? Tidak semua orang siap untuk melawan. Sebagian besar komentar pembaca mengambil sikap bahwa apa yang dikatakan bos harus dilakukan. Ketika mereka kehilangan gaji mereka, sikap mereka akan berubah. Pengusaha, BUKAN KARYAWAN, menetapkan kebijakan. Jika seseorang tidak setuju dengan itu, maka seseorang dapat mencari pekerjaan di tempat lain. Dan ini: Diperlukan disiplin pribadi untuk bekerja dari rumah. Ada banyak gangguan yang bisa memengaruhi pekerjaan Anda. Namun, beberapa orang sangat baik dalam pengaturan tersebut. Sayangnya, itu tidak universal dan kemungkinan alasan utama mengapa CEO sekarang berkerumun untuk kembali ke kantor. Tambahkan ini ke campuran: Lebih banyak kekuatan bagi perusahaan yang mensyaratkan kembali ke kantor. Kembali bekerja. Orang-orang yang tidak ingin datang ke kantor sehingga mereka bisa bermain dengan ponsel mereka sepanjang hari pantas digantikan oleh AI menurut pendapat saya. Ketika Anda menjadi bos, maka Anda dapat memutuskan kebijakan bekerja dari rumah. KH: Kakak saya menyebut ini “berbagai rasa es krim.” Kita semua memiliki prioritas dan pandangan yang berbeda. Hampir 8 dari 10 CEO setuju dengan mandat untuk membawa karyawan kembali ke kantor. (Getty Creative) · praetorianphoto via Getty Images Saya menemukan komentar ini tentang efek hilir dari mandat kantor menjadi pemikiran yang mendorong. Karyawan terbaik akan mendapatkan pekerjaan remote. Perusahaan yang menuntut pekerjaan tatap muka tidak hanya harus membayar biaya ruang kantor — biaya yang tidak dimiliki perusahaan remote — tetapi juga harus puas dengan sisaan, dan/atau membayar lebih dari yang dibayar perusahaan remote. Punya pertanyaan tentang pensiun? Keuangan pribadi? Apapun yang berhubungan dengan karier? Klik di sini untuk mengirimkan catatan kepada Kerry Hannon. Lebih banyak bahan bakar untuk api di sini: Sesuatu yang saya pikir akan mengubah dinamika adalah ketika perusahaan RTO menyadari harga saham dan marjin mereka berkurang karena mereka membatasi kolam bakat mereka dan harus membayar upah lokal. Sebagai contoh, jika Anda memiliki kantor di San Francisco, Los Angeles, New York, atau kota besar lainnya dan itu 100% kantor, Anda harus membayar upah yang lebih tinggi dan membatasi jumlah orang yang bersedia bekerja di sana dibandingkan dengan bisa merekrut seseorang yang tinggal di lokasi yang lebih murah. Begitu marjin berkurang dan harga saham terkena dampak, mereka akan memikirkan ulang. KH: Kenyataannya adalah sulit bagi perusahaan untuk mengganti karyawan berkeahlian tinggi. “Penelitian baru kami menunjukkan bahwa karyawan berkeahlian tinggi meninggalkan perusahaan setelah mandat RTO,” kata Mark Ma, co-author laporan baru dan profesor bisnis dari University of Pittsburgh, kepada Yahoo Finance. Kerry Hannon adalah Kolumnis Senior di Yahoo Finance. Dia adalah strategis karier dan pensiun, dan penulis dari 14 buku, termasuk “In Control at 50+: How to Succeed in The New World of Work” dan “Never Too Old To Get Rich.” Ikuti dia di Bluesky. Klik di sini untuk berita keuangan pribadi terbaru untuk membantu Anda dalam berinvestasi, melunasi utang, membeli rumah, pensiun, dan lainnya Baca berita keuangan dan bisnis terbaru dari Yahoo Finance\”